人多的地方要不要去？
人多的地方，也是最終的大獎最豐厚的地方，這可能是個事實。但是人多的地方，毫無疑問也是競爭最激烈、贏家最少的地方，這一點卻常常被忽略了。
台灣大學的入學制度雖然歷經多次變革，但是有一點卻是數十年來沒什麼變化，那就是：每個學校的熱門科系都相去不遠。
有醫學系的學校應該都是醫學系掛頭牌，電機、電子通常還是自然組學生的首選，商管、法律科系則是在社會組選項中多年不衰。用白話來說，就是一般人認定的「熱門科系」，在不同的學校一樣熱門。
2014年7月12日 星期六
【閱讀書摘】如果人人念台大
如果人人念台大
過去一、二十年，因為大學的門檻放寬了，一度使得研究所變得很難考；研究所人人都念了，「就業」就變成競爭的主戰場所在。競爭只是延後了，沒有消失。
上週和有兩個學齡前女兒的朋友聚餐，朋友看我在學校教書，開玩笑說，台大一年收三萬多個學生，少子化再這樣下去，等到女兒要念大學，搞不好有一半以上的高中畢業生都可以念台大！
這中間當然有些誤解，台大三萬多名學生人數，實則包括碩、博士班，而且一萬多人的大學部學生，還得再細分為四個年級，所以台大一年招收的大學部學生人數，應在四、五千人之譜，距離「半數以上的高中畢業生都能念台大」的說法，還有一段不小的距離。
【閱讀書摘】對與對的選擇
對與對的選擇
當我們自以為被迫做出一種選擇，同時陷入另一種選擇的困境時，實際上我們並沒有那麼「自由」，我們也不用那麼執著於自由選擇的困惑。
雨季又到了。像是餐廳、捷運站、百貨公司等等這些公共場合，不知從哪一年起，總是會準備一些塑膠傘套供來客取用，免得雨傘滴落的水珠弄濕了地板。
每次我看到這些置放塑膠傘套的架子，內心總是非常猶豫，一方面覺得這種用過一次即丟的塑膠套實在太過浪費、很不環保，但在另外一面，我也不想讓清潔人員為了保持百貨公司地板的閃亮潔白，像薛西佛斯滾大石般拖地拖個沒完。
當我們自以為被迫做出一種選擇，同時陷入另一種選擇的困境時，實際上我們並沒有那麼「自由」，我們也不用那麼執著於自由選擇的困惑。
雨季又到了。像是餐廳、捷運站、百貨公司等等這些公共場合，不知從哪一年起，總是會準備一些塑膠傘套供來客取用，免得雨傘滴落的水珠弄濕了地板。
每次我看到這些置放塑膠傘套的架子，內心總是非常猶豫，一方面覺得這種用過一次即丟的塑膠套實在太過浪費、很不環保，但在另外一面，我也不想讓清潔人員為了保持百貨公司地板的閃亮潔白，像薛西佛斯滾大石般拖地拖個沒完。
【閱讀書摘】我們看得見意義的彼岸，也才能確知航行的方向
.對熱情的焦慮
卓越傑出人士帶給一般芸芸眾生的，往往不是慷慨激昂的自我追尋，而是找不到熱情之所在的持續性焦慮。
在各個領域有重大成就者的人物傳記，在我們的社會一直以來都是暢銷書的重要類別之一。大家喜歡看這一類的書，大半是希望可以見賢思齊、有為者亦若是，從中找到自己也能邁向成功之路的啟示。
這一類的人物傳記所講述的故事，可能發生的時空環境不同、情節各異，但是十之八九，他們都在向我們傳遞一種訊息與精神：對他們所從事的事業，他們具有高度的熱情，才驅策他們走到今天的地步。
卓越傑出人士帶給一般芸芸眾生的，往往不是慷慨激昂的自我追尋，而是找不到熱情之所在的持續性焦慮。
在各個領域有重大成就者的人物傳記，在我們的社會一直以來都是暢銷書的重要類別之一。大家喜歡看這一類的書，大半是希望可以見賢思齊、有為者亦若是，從中找到自己也能邁向成功之路的啟示。
這一類的人物傳記所講述的故事，可能發生的時空環境不同、情節各異，但是十之八九，他們都在向我們傳遞一種訊息與精神：對他們所從事的事業，他們具有高度的熱情，才驅策他們走到今天的地步。
【閱讀書摘】寫給心智的備忘錄
【寫給心智的備忘錄】
生活混亂失序的十大常見抱怨，你又該如何解決？
請想一想，混亂失序的情況是什麼樣子。通常提到這種情形，人們會聯想到的是：鑰匙留在餐桌、太陽眼鏡放在便利商店的櫃檯、還是把陽傘遺留在餐廳的桌子下？
長久以來，人們所謂的「健忘」，並沒有什麼特別的新意。然而，這樣的行為──心不在焉──所顯現出來的特質卻掩蓋了一個事實：在充滿這麼多選擇、更多的科技產品選項、以及幾乎每一個層面（包括社會、工作、家庭）都變得更複雜的世界裡，混亂脫序與分心的問題，已經變得非常嚴重，甚至已嚴重到可列為當今社會所頭痛的公共健康危機之一：「注意力分散」疫情。
生活混亂失序的十大常見抱怨，你又該如何解決？
請想一想，混亂失序的情況是什麼樣子。通常提到這種情形，人們會聯想到的是：鑰匙留在餐桌、太陽眼鏡放在便利商店的櫃檯、還是把陽傘遺留在餐廳的桌子下？
長久以來，人們所謂的「健忘」，並沒有什麼特別的新意。然而，這樣的行為──心不在焉──所顯現出來的特質卻掩蓋了一個事實：在充滿這麼多選擇、更多的科技產品選項、以及幾乎每一個層面（包括社會、工作、家庭）都變得更複雜的世界裡，混亂脫序與分心的問題，已經變得非常嚴重，甚至已嚴重到可列為當今社會所頭痛的公共健康危機之一：「注意力分散」疫情。
【閱讀書摘】創造一本記憶手冊
睡眠，才能讓自已休息…以及記憶
你應該已經聽過我多次強調睡眠的重要。但根據帕辛斯基醫師所說的，睡眠對於眼前這個程序規則，更是尤其重要。「睡眠在記憶整合中所扮演的角色非常關鍵」，她說，「在睡眠的過程中，我們才能處理新的訊息。」
睡多久才夠呢？一般建議是七至八小時，「有些人一晚只需要六小時就足夠，但多數人認為，他們就算睡不到所需要的時間也還過得去」，她這麼說道，並且另外指出，睡眠的品質與睡眠時間長度一樣都很重要。「我認為重要的是，你覺得清醒而且覺得獲得休息。你應該要能夠在早上主動醒來，並且覺得精神很好，而不是疲憊的醒來，需要靠咖啡因幫你度過一整天。」
你應該已經聽過我多次強調睡眠的重要。但根據帕辛斯基醫師所說的，睡眠對於眼前這個程序規則，更是尤其重要。「睡眠在記憶整合中所扮演的角色非常關鍵」，她說，「在睡眠的過程中，我們才能處理新的訊息。」
睡多久才夠呢？一般建議是七至八小時，「有些人一晚只需要六小時就足夠，但多數人認為，他們就算睡不到所需要的時間也還過得去」，她這麼說道，並且另外指出，睡眠的品質與睡眠時間長度一樣都很重要。「我認為重要的是，你覺得清醒而且覺得獲得休息。你應該要能夠在早上主動醒來，並且覺得精神很好，而不是疲憊的醒來，需要靠咖啡因幫你度過一整天。」
【閱讀書摘】訊息模式化的能力，是解決問題的重要程序
將訊息模式化（摘）
訊息模式化的能力，是解決問題的重要程序，同時也是分析與創造的重要步驟。它可以用於任何事物上，不僅在工作上，它在條理或組織一件事情的過程裡，也扮演極重要的角色。
「法蘭克」第一次走進我辦公室的時候，一進門就響起了《美麗俏佳人》的搖滾樂曲。我嚇了一跳，後來才發現，這不是他的進門音樂，而是他手機來電的聲音。他是個結實的傢伙，留著一撮小鬍子、還有刺青、理了個平頭，此時他舉著一隻手、比著「怎會是我？」的姿勢看著我，隨後用另一隻手拿起電話。「你好」，他站在門口生硬的說。「是的，我是，但我現在不太方便說話。…什麼？不，我…他們沒有嗎？老天爺，我想我告訴他了呀…嗄？好的好的，我很抱歉；我們會馬上處理。待會我馬上回妳電話。」
訊息模式化的能力，是解決問題的重要程序，同時也是分析與創造的重要步驟。它可以用於任何事物上，不僅在工作上，它在條理或組織一件事情的過程裡，也扮演極重要的角色。
「法蘭克」第一次走進我辦公室的時候，一進門就響起了《美麗俏佳人》的搖滾樂曲。我嚇了一跳，後來才發現，這不是他的進門音樂，而是他手機來電的聲音。他是個結實的傢伙，留著一撮小鬍子、還有刺青、理了個平頭，此時他舉著一隻手、比著「怎會是我？」的姿勢看著我，隨後用另一隻手拿起電話。「你好」，他站在門口生硬的說。「是的，我是，但我現在不太方便說話。…什麼？不，我…他們沒有嗎？老天爺，我想我告訴他了呀…嗄？好的好的，我很抱歉；我們會馬上處理。待會我馬上回妳電話。」
【閱讀書摘】不用一開始就想做大事
總之，不管在什麼位置，認分地做該做的事，就會快樂。該來的會來，不該你得到的，也不要期待那麼高。人家講「無欲則剛」，當你沒有過分的欲望時，就會過得很安穩。快樂是內求的，別人沒有辦法給你。
以我自己為例，我常想「為什麼會走到今天，我是靠什麼？」事實上，我沒有靠什麼，靠的是自己的努力。當然我是碰到了好老闆、好環境，但也是從基層的職員做起，從來沒想過要爬到什麼位置。我只是有個單純的理想，然後自己enjoy這個工作，做得很高興。別人看我那麼認真，領一萬元的薪水卻做了五萬元的事，很好用，慢慢就會重用我了。如果當初我一直想，「只領一萬元卻做得這麼辛苦，太划不來，於是決定只做八千就好」，那麼我應該就不是今天的我了。
以我自己為例，我常想「為什麼會走到今天，我是靠什麼？」事實上，我沒有靠什麼，靠的是自己的努力。當然我是碰到了好老闆、好環境，但也是從基層的職員做起，從來沒想過要爬到什麼位置。我只是有個單純的理想，然後自己enjoy這個工作，做得很高興。別人看我那麼認真，領一萬元的薪水卻做了五萬元的事，很好用，慢慢就會重用我了。如果當初我一直想，「只領一萬元卻做得這麼辛苦，太划不來，於是決定只做八千就好」，那麼我應該就不是今天的我了。
【閱讀書摘】人生不是苦海，就是天堂
人生不是苦海，就是天堂
你知道自己想做什麼嗎？有沒有努力在做？是否曾想過如何把現在的事做得更好？
我常聽到很多人在討論年輕人的未來，認為年輕人的機會愈來愈少，大家都講得很悲觀。其實，就我看來，我倒覺得機會很多，只是大家沒想到罷了。
什麼叫做機會？一般人指的是到大企業去上班，有很好的發展空間，但這麼想太陝隘了。不用把機會講得太偉大，也不是做很了不起的事情才叫成功。而是你知道自己想做什麼？為什麼要做？有沒有努力去做？做到了，那就是成功。
你知道自己想做什麼嗎？有沒有努力在做？是否曾想過如何把現在的事做得更好？
我常聽到很多人在討論年輕人的未來，認為年輕人的機會愈來愈少，大家都講得很悲觀。其實，就我看來，我倒覺得機會很多，只是大家沒想到罷了。
什麼叫做機會？一般人指的是到大企業去上班，有很好的發展空間，但這麼想太陝隘了。不用把機會講得太偉大，也不是做很了不起的事情才叫成功。而是你知道自己想做什麼？為什麼要做？有沒有努力去做？做到了，那就是成功。
2014年7月11日 星期五
【閱讀書摘】ＮＬＰ到底是什麼呀？
●誕生於美國的ＮＬＰ
新手店長小舞聽到的ＮＬＰ究竟是什麼呢？如果要以一句話簡單說明，ＮＬＰ就是有效地結合語言學與心理學的實踐方法。為了在工作、能力開發、溝通等方面，能夠透過ＮＬＰ的實踐幫助人們提高整體的生活品質，ＮＬＰ一直發展至今。
ＮＬＰ在一九七○年代，由美國加州大學主修數學與電腦科學的學生──理查•班德勒（Richard Bandler），以及在該大學教授語言學的約翰•葛瑞德（John Grinder）共同開發而成。他們的開發是透過徹底研究當時活躍於業界的多位天才治療師（心理治療師）的行為模式而完成的。
2014年7月10日 星期四
【閱讀書摘】說造就人的故事
說造就人的故事
人們追求良善的故事，因為心裡渴望碰觸更多屬於人性光輝的一面。
現在的行銷研究已經來到強調有意義的行銷（Marketing With Meaning），其實大概的意思是，希望每個行銷作為都是有意義的，對廠商有意義，對消費者有意義，對參與這行銷活動的人也有意義，甚至，最理想的是對這社會有意義，對人類有意義。
也許有人會說，幹嘛那麼麻煩？不能就解決銷售的問題就好嗎？是呀，那如果我告訴你，有意義的行銷對於解決銷售問題，是相對正面有影響力的呢？你是不是會比較想讀下去？
人們追求良善的故事，因為心裡渴望碰觸更多屬於人性光輝的一面。
現在的行銷研究已經來到強調有意義的行銷（Marketing With Meaning），其實大概的意思是，希望每個行銷作為都是有意義的，對廠商有意義，對消費者有意義，對參與這行銷活動的人也有意義，甚至，最理想的是對這社會有意義，對人類有意義。
也許有人會說，幹嘛那麼麻煩？不能就解決銷售的問題就好嗎？是呀，那如果我告訴你，有意義的行銷對於解決銷售問題，是相對正面有影響力的呢？你是不是會比較想讀下去？
【閱讀書摘】不是農夫也要田野調查
不是農夫也要田野調查
我從廣告公司前衛大膽、設計新穎，甚至高度人性化的辦公室裡學到的東西是──不要待在辦公室！
真的，所有我覺得勉強稱得上是作品的作品，都不是在辦公室裡想到的。
因為故事來自於人，辦公室裡雖然有人，但他們不是全部，更何況，在辦公室裡的我們，通常並不完整。我們被要求壓抑，我們要理解紀律，我們大多數的生活，都不發生在辦公室，當然，更明白的講，可能在辦公室裡我們可以賺錢，但生命裡的大事，可不只有那些個數字遊戲，而人們想聽的故事，更不會是一份份財務報表。
我從廣告公司前衛大膽、設計新穎，甚至高度人性化的辦公室裡學到的東西是──不要待在辦公室！
真的，所有我覺得勉強稱得上是作品的作品，都不是在辦公室裡想到的。
因為故事來自於人，辦公室裡雖然有人，但他們不是全部，更何況，在辦公室裡的我們，通常並不完整。我們被要求壓抑，我們要理解紀律，我們大多數的生活，都不發生在辦公室，當然，更明白的講，可能在辦公室裡我們可以賺錢，但生命裡的大事，可不只有那些個數字遊戲，而人們想聽的故事，更不會是一份份財務報表。
【閱讀書摘】故事可以是商品的核心
故事可以是商品的核心
當故事成為商品的核心，你還需要叫賣嗎？
現在，有一種創新的產業，就是協助客戶開發設計商品，但這裡的開發設計，並不是要去創造驚天動地的發明，而是從人的生活角度思考，發展出以前不曾有過的商品概念，其中有一個很重要的條件，就是故事。
這商品有沒有故事，在開發時便需要考慮，而不是當商品都已經被設計量產完成後，才來考慮用什麼樣的故事包裝。
當故事成為商品的核心，你還需要叫賣嗎？
現在，有一種創新的產業，就是協助客戶開發設計商品，但這裡的開發設計，並不是要去創造驚天動地的發明，而是從人的生活角度思考，發展出以前不曾有過的商品概念，其中有一個很重要的條件，就是故事。
這商品有沒有故事，在開發時便需要考慮，而不是當商品都已經被設計量產完成後，才來考慮用什麼樣的故事包裝。
【閱讀書摘】故事是品牌最大的差異
故事是品牌最大的差異
在商業的世紀裡，故事更是跟商品一樣重要，不，應該說有時甚至比商品更重要。
請你花十秒鐘告訴我Nike慢跑鞋和Adidas的不同，匯豐銀行和渣打銀行有什麼不一樣，BMW 520和BENZ E-Class差別在哪裡？
是的，這是個工業高度發達的時代，許多工藝被發明被創造被抄襲，或許不該說抄襲，應該說仿效，我們很多時候搞不清楚，到底身上的衣服材料是什麼，更不明白可口可樂喝起來到底和百事可樂的口味有多大不一樣？
在商業的世紀裡，故事更是跟商品一樣重要，不，應該說有時甚至比商品更重要。
請你花十秒鐘告訴我Nike慢跑鞋和Adidas的不同，匯豐銀行和渣打銀行有什麼不一樣，BMW 520和BENZ E-Class差別在哪裡？
是的，這是個工業高度發達的時代，許多工藝被發明被創造被抄襲，或許不該說抄襲，應該說仿效，我們很多時候搞不清楚，到底身上的衣服材料是什麼，更不明白可口可樂喝起來到底和百事可樂的口味有多大不一樣？
訂閱：
文章 (Atom)