當我們自以為被迫做出一種選擇，同時陷入另一種選擇的困境時，實際上我們並沒有那麼「自由」，我們也不用那麼執著於自由選擇的困惑。
雨季又到了。像是餐廳、捷運站、百貨公司等等這些公共場合，不知從哪一年起，總是會準備一些塑膠傘套供來客取用，免得雨傘滴落的水珠弄濕了地板。
每次我看到這些置放塑膠傘套的架子，內心總是非常猶豫，一方面覺得這種用過一次即丟的塑膠套實在太過浪費、很不環保，但在另外一面，我也不想讓清潔人員為了保持百貨公司地板的閃亮潔白，像薛西佛斯滾大石般拖地拖個沒完。
這樣的心路歷程在我心中可能已重複不下上百次，但是每次要進百貨公司，仍讓我有點遲疑，不知怎樣做決定才好。
這種事很難做決定，原因是它是一個「對與對」的選擇，我們既想要節省資源，又想要地板乾淨，但是兩者之間，卻又似乎是衝突的。那麼，在對與對的選擇之間，究竟我們應該如何做抉擇呢？
回顧選擇的「歷史」
要解決這個問題，我們得先回到「歷史」。
我回想起，在還沒有傘套之前，我大剌剌地把濕答答的雨傘拿進百貨公司，心中似乎不曾升起愧疚之意。這種情境不難理解，在沒有選擇的情況之下，維持地板整潔的責任，自然而然就落在清潔人員身上，而正是因為有了傘套，我們才意識到消費者也有維持地板整潔的責任。
倒過來看也是一樣的，如果有一個場所（比方說，鋪了地毯的房子），在我們習以為常的慣例中，我們就是不會把濕漉漉的雨傘帶進這樣的空間當中，我們對於為了要符合這樣的慣例，所要付出的代價，比方說，將傘留在室外的遺失風險，或是主人準備好的可拋棄式傘套，同樣也是視為理所當然。
這也就是說，我們的罪惡感，可能不是像我們想像的，源自我們以為的資源浪費、或是造成他人重複勞動的愧疚之心，而是因為：我們有了選擇。因為我們有了選擇，我們覺得決定權操之在我，所以我們有義務做出最好的判斷。
選擇的兩難
這種選擇的兩難，在我們的生活中其實無所不在。
比方說，如果你想開車到宜蘭，反對雪山隧道將台灣山脈開腸破肚的人，可能會選擇拒走北宜高速公路，但是轉念一想，又覺得繞遠路走北濱或北宜公路是浪費汽油的選擇。
紙尿布只用一次就拋棄當然相當不環保，但是跟棉布尿布重複刷洗耗用的洗潔劑所造成的河川污染比起來，其實我們也不那麼確知那個選項對環境的傷害比較大。
如果我們陷在這樣的問題裡無法自拔，會發現做任何事情都變得舉步維艱，這樣也行、那樣也有理，政治正確之事想太多，最後反而變得虛無。在我看來，要在對與對的事情之間排序、進而做出選擇，在多數情況下，終究是一件徒勞無功的事。
我們反而應該倒過來思考，這樣「選擇的兩難」，是不是一個真的問題。
雨天拿傘進百貨公司，其實我們是可以有其他選擇的：自備可重複使用的傘套、使用內建傘套的雨傘，或是請百貨公司在雨天建立寄放雨傘的機制等等。
換句話說，當我們自以為被迫做出一種選擇，同時陷入另一種選擇的困境時，實際上我們並沒有那麼「自由」，我們也不用那麼執著於自由選擇的困惑。我們應該跳出來思考，更有創意地找尋解決問題的方法，而不是受困於選擇題的答案。
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