創業家的英雄之旅：以人為本的創新創業管理

創業家的英雄之旅：以人為本的創新創業管理
作者： 邱于芸
出版社：遠流


在啟程之後
 
跨越門檻之後是一連串的試煉挑戰，這是所有創業傳奇故事中最令人喜愛、最被津津樂道的歷程。創業之途絕不會一帆風順，必然充滿了各式各樣、意想不到的機遇與痛苦試煉。在英雄通往終極體驗與事蹟前的種種試煉，所象徵的是那些領悟的契機，他的意識因此得以擴展。然而，在創業冒險的過程中，盟友是不可或缺的同伴，如賈伯斯和沃茲尼克（Stephen Wozniak）的相輔相成，蘋果一號的藍圖是在沃茲尼克腦中浮現，這個創新個人電腦的想法讓賈伯斯嘆為觀止，他協助沃茲尼克將夢想落實，並且發揮行銷創業的專長，讓沃茲尼克傑出的設計作品都能夠賣出獲利。賈伯斯總是可以說服沃茲尼克，他用「冒險」來形容他們創業初期的過程，「就算賠錢，我們還是擁有一家公司。我們這輩子畢竟曾經擁有一家公司。」對沃茲尼克而言，這個夢想遠比致富更吸引人。
 
創業冒險的歷程充滿了同甘共苦的患難之情，也免不了痛徹心扉的背叛，再好的夥伴，也許終將發覺自己擺脫不了遭人拋棄的命運。當然也有惺惺相惜的瑜亮情結，如賈伯斯和比爾‧蓋茲（Bill Gates）因麥金塔而結盟，原本比爾‧蓋茲是協助蘋果電腦發展圖形使用者介面軟體，不久微軟就為IBM個人電腦推出一套「Windows」作業軟體系統，一樣使用圖形介面，讓賈伯斯勃然大怒。而蘋果與微軟電腦的共生關係，兩者都不敢鬆懈，面對面繞圈子，避免兩敗俱傷。
 
這不是特例，而是每一個創業故事都會出現的橋段，翻開所有偉大創業家的傳記，都可以看到驚濤駭浪的曲折起伏，有時創業家能乘著個人的天賦與契合的機遇而高漲，有時候創業家則被自己創造的巨浪猛烈衝擊淹沒，如發明拍立得相機（Polaroid）的蘭德（Edwin Land）被自己一手創辦的寶麗來公司掃地出門；史考利（John Sculley）也曾把賈伯斯從蘋果電腦公司請走。所有的故事都不會是一帆風順，越是波折起伏的劇情就越能夠吸引眾人目光，越是苦難折磨的經歷，就越能扣人心弦。在所有故事中令人痛苦難耐的「黑暗時刻」都是關鍵的時刻，因為在苦難之後才能蛻變重生。唯有通過磨練才能讓自己的生命逐漸獲得澄清與淨化，創業過程中的各種考驗是學習未知世界的規則與生存模式的必要代價，唯有穿越障礙才能進入最深處的寶藏之地，獲得最珍貴的經驗啟悟。英雄總在經歷一切苦難折磨之後才能光榮誕生，「令人難忘的不是追尋過程的痛苦，而是獲得啟悟時的狂喜。」

• 人必須經過努力淨化與謙卑的學習過程才能了解萬事萬物的道理，並從中受益，必須和前人一樣走過試煉的道路，才能進入幸福的樂園。如坎伯所言：「人生追求的是生命的經驗。」在創業的歷練中，創業家會逐漸學習如何面對失敗與困苦，如何承受嘲笑與鄙夷，如何慢慢穿越、一一克服，最終達到人生的另外一個境地。
  
  然而，創業成功並不是故事的終點，創業家最重要的意義不是取得個人的功成名就，而是將創業英雄之旅的收穫帶回社會，注入創新再生的能量。如坎伯所言：「單一神話的整個週期或標準模式，需要英雄帶著他所獲得的智慧神祕符號，或金羊毛，或睡著的公主重回人類的國土，用他所得到的恩賜使社區、民族、行星或大千世界獲得新生。」創業英雄為社會帶來的貢獻不只是經濟上的收益，更重要的價值是創新改變的契機，是這些英雄的努力，讓整個人類社會可以有更多元的生存樣貌與生命意義；是這些英雄的付出，讓我們的文明發展得以有源源不絕、生生不息的創意與活力。
  
  雖然英雄之旅是跨越時空的單一神話，但不同的時代脈絡會賦予神話相異的內容形式，而創業英雄是我們這個時代的神話故事，是我們了解自己與認識世界的方式。然而，不同的社會環境、不同的個人生命經驗與成長過程，會醞釀出各式各樣繽紛多元的創業英雄之旅。
  
  

  「追隨偉大精神領袖的腳步，並不意味著我們應該模仿和實踐他個人生活所形成的個體化歷程，而是意味著我們應該竭力帶著他在生命中投入的誠摯和奉獻精神，來活出我們自己的生活。」英雄是隱藏在我們每個人內心中，等待被了解、實現、和具創造性的象徵；我們每一個人的心中都有創業的種子，正等待被了解與實現，只要找到你內心深處那顆種子，讓它萌芽茁壯，就是走在自己英雄之旅的道路上。