2014年7月18日 星期五
【閱讀書摘】比商業及金錢更重要的事
比商業及金錢更重要的事
從理所當然開始
1從事商業活動，需要什麼？
在說明會計之前，我們先針對基本要素，一個一個慢慢思索。
首先，如果「你」決定開始從事商業活動，什麼東西是不可或缺的？
「錢？商品？還是商業模式？」
從理所當然開始
1從事商業活動，需要什麼？
在說明會計之前，我們先針對基本要素，一個一個慢慢思索。
首先，如果「你」決定開始從事商業活動，什麼東西是不可或缺的？
「錢？商品？還是商業模式？」
【閱讀書摘】孩子需要一位人生導師
親師合作，扮演孩子的學習導師
「在學的這幾年我感到茫然失措，像是夢魘一般。我真的很想喜歡上學。真的只是很想。」
──麥可（Mike）〔凱西‧史帝文斯（Kathy Stevens）之子，格里安研究所（Gurian Institute）的前執行董事）〕
◎孩子需要一位人生導師
「所有糟糕的事我一樣也沒少：新難民，有色人種，缺席的父親。我麻煩大了。」曾經不愛唸書，而父親只唸到八年級，母親只唸到十年級的丹努克‧辛格（Dhanook Singh）這麼說。
「在學的這幾年我感到茫然失措，像是夢魘一般。我真的很想喜歡上學。真的只是很想。」
──麥可（Mike）〔凱西‧史帝文斯（Kathy Stevens）之子，格里安研究所（Gurian Institute）的前執行董事）〕
◎孩子需要一位人生導師
「所有糟糕的事我一樣也沒少：新難民，有色人種，缺席的父親。我麻煩大了。」曾經不愛唸書，而父親只唸到八年級，母親只唸到十年級的丹努克‧辛格（Dhanook Singh）這麼說。
【閱讀書摘】閱讀，逆轉男孩學習力
「在工業化社會中，男女受教育的機會平等。男孩們在學習方面表現不佳，不僅是令人擔憂的事實，也是個亟待解決的問題。」
──佩格‧泰爾（Peg Tyre），The Trouble with Boys作者
──佩格‧泰爾（Peg Tyre），The Trouble with Boys作者
【閱讀書摘】升官加薪這麼做！
勝利組，處理善後不遺餘力
小咖組，遇到善後便消失無蹤
工作的開始與結束是最引人注目的時刻。
在開始時，每個人都會全力以赴，因此競爭率高，難以有突出的表現。
不過，在結束時，每個人都精疲力盡，故很容易鬆懈。
也就是說，此時的競爭率低、容易顯得突出。
例如，會議前的準備工作雖然一定要竭盡全力，但是會議後的善後工作也必須全心投入。
小咖組，遇到善後便消失無蹤
工作的開始與結束是最引人注目的時刻。
在開始時，每個人都會全力以赴，因此競爭率高，難以有突出的表現。
不過，在結束時，每個人都精疲力盡，故很容易鬆懈。
也就是說，此時的競爭率低、容易顯得突出。
例如，會議前的準備工作雖然一定要竭盡全力，但是會議後的善後工作也必須全心投入。
【閱讀書摘】勇敢去玩，從兩百塊起家玩出千億身家 ──理察．布蘭森
勇敢去玩，從兩百塊起家玩出千億身家
──理察．布蘭森（Richard Branson），維京集團創辦人，一九五○～
布蘭森原本是個成功的音樂企業家，他推出了連鎖唱片行和一個唱片品牌，不過後來大幅轉變，打造出一個全球品牌、成為百億富翁，都是因為他的一個決定──開航空公司。
利用萊克航空公司（Laker Airways Ltd ）結束經營之後，倫敦飛美國紐華克的航線空缺，維京航空在一九八四年順勢成立了。布蘭森一開始為了限縮投資損失，先跟波音公司租了一年的波音七四七客機，並且跟他們的員工簽了一年合約。
──理察．布蘭森（Richard Branson），維京集團創辦人，一九五○～
布蘭森原本是個成功的音樂企業家，他推出了連鎖唱片行和一個唱片品牌，不過後來大幅轉變，打造出一個全球品牌、成為百億富翁，都是因為他的一個決定──開航空公司。
利用萊克航空公司（Laker Airways Ltd ）結束經營之後，倫敦飛美國紐華克的航線空缺，維京航空在一九八四年順勢成立了。布蘭森一開始為了限縮投資損失，先跟波音公司租了一年的波音七四七客機，並且跟他們的員工簽了一年合約。
【閱讀書摘】我們的選擇，決定了我們是什麼樣的人 ──傑佛瑞．貝佐斯
我們的選擇，決定了我們是什麼樣的人
──傑佛瑞．貝佐斯（Jeffrey Bezos），亞馬遜網路書店創辦人，一九六一～
一九九○年代早期，貝佐斯是個電腦分析師，在紐約還投資了一棟房子。他發現網路以百分之兩千三百的速度在成長，並且判斷大家有一天會利用網路購物。
最好的選項，似乎就是書籍和唱片了。若是販賣書籍和唱片，線上商店可以提供比實體商店還要多的種類，而且方便運送。貝佐斯認為，比起唱片業者，出版社這種競爭對手比較親和一點，畢竟當時唱片業已被六大品牌占據了。
【閱讀書摘】保有些微叛逆，勇敢大破大立 ──馬克．祖克柏
保有些微叛逆，勇敢大破大立
──馬克．祖克柏（Mark Zuckerberg），臉書創辦人，一九八四～
馬克．祖克柏出生在電腦世代，他的父親是位牙醫，很早就在使用數位X光，還教兒子用BASIC程式語言寫程式。祖克柏小時候就寫了一套基本的即時傳訊程式，讓全家人可以在家裡互傳訊息。祖克柏十一歲的時候，爸媽找來一位軟體工程師每周幫他上課，這位家教在《紐約客雜誌》（The New Yorker）盛讚祖克柏是「奇才」，還說「有時候會覺得要領先他一步還蠻難的」。
祖克柏在哈佛念書時，產生了創建社群網站的想法。他認為臉書（Facebook）就是在回應人類基本的需求，因為我們想知道其他人此時此刻在做些什麼。這跟搜尋引擎不同，搜尋引擎只能找到過去已經有人提供的資訊。祖克柏這樣回應《紐約客雜誌》的採訪：「我們會關心的事情大多已經在腦中，這是無法分類搜索的，對吧？」
──馬克．祖克柏（Mark Zuckerberg），臉書創辦人，一九八四～
馬克．祖克柏出生在電腦世代，他的父親是位牙醫，很早就在使用數位X光，還教兒子用BASIC程式語言寫程式。祖克柏小時候就寫了一套基本的即時傳訊程式，讓全家人可以在家裡互傳訊息。祖克柏十一歲的時候，爸媽找來一位軟體工程師每周幫他上課，這位家教在《紐約客雜誌》（The New Yorker）盛讚祖克柏是「奇才」，還說「有時候會覺得要領先他一步還蠻難的」。
祖克柏在哈佛念書時，產生了創建社群網站的想法。他認為臉書（Facebook）就是在回應人類基本的需求，因為我們想知道其他人此時此刻在做些什麼。這跟搜尋引擎不同，搜尋引擎只能找到過去已經有人提供的資訊。祖克柏這樣回應《紐約客雜誌》的採訪：「我們會關心的事情大多已經在腦中，這是無法分類搜索的，對吧？」
【閱讀書摘】誰幫我們撐住天空
想改變世界之前，先改變自己──一場由臺灣年輕人發動的思想政變
4. 沒有人要和你玩平等的遊戲
（占領第四夜，不要核四．五六運動第54集）
雖然太陽花學運正如火如荼，吸引了所有人的目光，但是我們溫柔堅定的「不要核四．五六運動第54集」依舊照常進行，由於我們的志工們全都去立法院幫忙了，主要講者也被困在立法院無法出來，我們這個活動差一點開天窗。
柯一正導演終於從立法院出來，向自由廣場的群眾們報告他那天晚上是如何跟著大學生進入立法院的。他獨自爬上了立法院二樓的燈光控制室，自己建立了最後的堡壘，他說如果警察最後攻破立法院，他會用攝影機拍下所有的過程。
4. 沒有人要和你玩平等的遊戲
（占領第四夜，不要核四．五六運動第54集）
雖然太陽花學運正如火如荼，吸引了所有人的目光，但是我們溫柔堅定的「不要核四．五六運動第54集」依舊照常進行，由於我們的志工們全都去立法院幫忙了，主要講者也被困在立法院無法出來，我們這個活動差一點開天窗。
柯一正導演終於從立法院出來，向自由廣場的群眾們報告他那天晚上是如何跟著大學生進入立法院的。他獨自爬上了立法院二樓的燈光控制室，自己建立了最後的堡壘，他說如果警察最後攻破立法院，他會用攝影機拍下所有的過程。
2014年7月17日 星期四
2014年7月16日 星期三
2014年7月12日 星期六
【閱讀書摘】10個最佳女主角的表演Doing 絕學
【10個最佳女主角的表演Doing 絕學】
1.接受訓練。
我曾跟隨父親於各地區劇院遊走，當時看見許多表演父親劇作的天才演員。他們是如此耀眼，像是華麗綻放的花朵。但是等他們到達一定的年紀，他們就變得一蹶不振。他們會接到更複雜的角色，但因為一直以來憑藉本能表演，不知道要怎麼突破。
當時我告訴自己：「讓自己接受訓練」，因為我想長久在劇院工作，我心想：「等我老了，我想要勝任《羅蜜歐與朱麗葉》裡的護士角色。」
1.接受訓練。
我曾跟隨父親於各地區劇院遊走，當時看見許多表演父親劇作的天才演員。他們是如此耀眼，像是華麗綻放的花朵。但是等他們到達一定的年紀，他們就變得一蹶不振。他們會接到更複雜的角色，但因為一直以來憑藉本能表演，不知道要怎麼突破。
當時我告訴自己：「讓自己接受訓練」，因為我想長久在劇院工作，我心想：「等我老了，我想要勝任《羅蜜歐與朱麗葉》裡的護士角色。」
【閱讀書摘】如何做好一件事？
如何做好一件事？
他們跟我們任何人都一樣，出發時沒有地圖，也沒有保證成功的起點。但他們走了出去……
在本書創作之初，我們的目的是找出本書採訪的每個成功人物獨特之處──究竟是什麼具體特質或方法，讓他們成為各自領域的佼佼者？然而在幾個月研究與一百多個小時的採訪中，我們常很驚訝地發現：網球冠軍得主的想法與搖滾樂團有多相像、或者一名賽車手和外星生命探索者有多麼類似的人格特質。
他們跟我們任何人都一樣，出發時沒有地圖，也沒有保證成功的起點。但他們走了出去……
在本書創作之初，我們的目的是找出本書採訪的每個成功人物獨特之處──究竟是什麼具體特質或方法，讓他們成為各自領域的佼佼者？然而在幾個月研究與一百多個小時的採訪中，我們常很驚訝地發現：網球冠軍得主的想法與搖滾樂團有多相像、或者一名賽車手和外星生命探索者有多麼類似的人格特質。
【閱讀書摘】直銷能讓人致富嗎？
直銷能讓人致富嗎？
你如果想靠直銷業致富，你得創造行業平均值兩百倍以上的營業額，才有可能年入百萬；創造一千倍以上的營業額，才等同於你在台積電上班的致富機率。
教書這幾年，三不五時就會被學生問到，直銷能做嗎？我反問學生，為何有此一問，大半答案都是回答，希望可以很快變得有錢。
撇開直銷其他層面，我就來談談直銷製造富豪，或起碼是變成有錢人的成效如何。學生會被直銷這個行業所吸引，很多是親友（也就是上線）在他們面前展現了「財富的力量」。
比方說，開著名貴的跑車、出入高級餐廳等等，我甚至還看過直接列印業績與收入表以昭公信的個案。此事不難理解，要人家投入一個有點爭議性的行業，讓他興起「有為者亦若是」的想法是最簡單而直接的。
做哪一行會發財是機率問題
通常我也不會說這些財富的力量是假的，因為我不知實情為何。更何況我的確相信，任何行業只要做得好，確實有可能為你帶來鉅額的財富，直銷業當然也沒有道理例外。
這是一個機率問題。每個行業都可能有人發財，只是機率高低不同，那麼直銷業能讓你發財的機率是高，還是低呢？這我可以很肯定地說，當然是低的，而且是比各個行業的平均值低很多。
一個行業創造富豪的能力，最簡單的方式，就是看這個行業的人均產值。
這方法當然不是百分之百，但是你如果身在一個人均產值只有一百萬的行業裡，表示你想要年薪百萬，絕對要比身在人均產值五百萬的行業裡困難許多。
為何台灣的科技新貴人人稱羨？因為新竹科學園區員工人均產值九百多萬，是製造業平均值的二.五倍以上。竹科龍頭企業台積電年營業額約在三千三百億台幣之譜，員工約兩萬人，每人年產值一六五○萬元，又幾乎是竹科平均值的兩倍。
所以，你根本不需要高人一等的聰明才智，或是躍升很高的職位，就有很大的機率在這裡領到（數）百萬年薪。
台積電vs.直銷業的人均產值
至於，台灣的直銷業二〇〇七年總體營業額為五五三.四億台幣，有四二三萬從業人員，每人年產值僅一萬三千元。這四百多萬人當中，當然有很高的比例是兼職的直銷從業人員，不能直接和台積電來做比較。
但是，你如果想靠直銷業致富，你得創造行業平均值兩百倍以上的營業額，才有可能年入百萬；創造一千倍以上的營業額，才等同於你在台積電上班的致富機率。
多年前，我的老闆離開媒體業以後，開了一家旅行社。他告訴我，他招聘業務員的標準是「來者不拒」！
「口才很差的、原本是賣檳榔的，斷手斷腳的都沒關係。」他的理論是這樣的：誰沒有認識幾個親戚友人，等他們把這些人拉來以後，再無業績，他們就會自己走人了，我再找下一批人來開發業務即可。
當時我年紀尚輕，既驚訝於我的老闆言語之直接粗鄙，也不齒他這種對人用過即丟的態度。如今我年近中年，我才體會到，這其實不就是直銷業的「營運模式」嗎？
要進台積電當然要比進直銷業難一些，但是我也從未聽聞，進入障礙最低的行業，會是賺錢最容易的行業。直銷業能讓人致富嗎？當然是有可能的，只不過機率之低，要比到台積電上班難上千倍。
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你如果想靠直銷業致富，你得創造行業平均值兩百倍以上的營業額，才有可能年入百萬；創造一千倍以上的營業額，才等同於你在台積電上班的致富機率。
教書這幾年，三不五時就會被學生問到，直銷能做嗎？我反問學生，為何有此一問，大半答案都是回答，希望可以很快變得有錢。
撇開直銷其他層面，我就來談談直銷製造富豪，或起碼是變成有錢人的成效如何。學生會被直銷這個行業所吸引，很多是親友（也就是上線）在他們面前展現了「財富的力量」。
比方說，開著名貴的跑車、出入高級餐廳等等，我甚至還看過直接列印業績與收入表以昭公信的個案。此事不難理解，要人家投入一個有點爭議性的行業，讓他興起「有為者亦若是」的想法是最簡單而直接的。
做哪一行會發財是機率問題
通常我也不會說這些財富的力量是假的，因為我不知實情為何。更何況我的確相信，任何行業只要做得好，確實有可能為你帶來鉅額的財富，直銷業當然也沒有道理例外。
這是一個機率問題。每個行業都可能有人發財，只是機率高低不同，那麼直銷業能讓你發財的機率是高，還是低呢？這我可以很肯定地說，當然是低的，而且是比各個行業的平均值低很多。
一個行業創造富豪的能力，最簡單的方式，就是看這個行業的人均產值。
這方法當然不是百分之百，但是你如果身在一個人均產值只有一百萬的行業裡，表示你想要年薪百萬，絕對要比身在人均產值五百萬的行業裡困難許多。
為何台灣的科技新貴人人稱羨？因為新竹科學園區員工人均產值九百多萬，是製造業平均值的二.五倍以上。竹科龍頭企業台積電年營業額約在三千三百億台幣之譜，員工約兩萬人，每人年產值一六五○萬元，又幾乎是竹科平均值的兩倍。
所以，你根本不需要高人一等的聰明才智，或是躍升很高的職位，就有很大的機率在這裡領到（數）百萬年薪。
台積電vs.直銷業的人均產值
至於，台灣的直銷業二〇〇七年總體營業額為五五三.四億台幣，有四二三萬從業人員，每人年產值僅一萬三千元。這四百多萬人當中，當然有很高的比例是兼職的直銷從業人員，不能直接和台積電來做比較。
但是，你如果想靠直銷業致富，你得創造行業平均值兩百倍以上的營業額，才有可能年入百萬；創造一千倍以上的營業額，才等同於你在台積電上班的致富機率。
多年前，我的老闆離開媒體業以後，開了一家旅行社。他告訴我，他招聘業務員的標準是「來者不拒」！
「口才很差的、原本是賣檳榔的，斷手斷腳的都沒關係。」他的理論是這樣的：誰沒有認識幾個親戚友人，等他們把這些人拉來以後，再無業績，他們就會自己走人了，我再找下一批人來開發業務即可。
當時我年紀尚輕，既驚訝於我的老闆言語之直接粗鄙，也不齒他這種對人用過即丟的態度。如今我年近中年，我才體會到，這其實不就是直銷業的「營運模式」嗎？
要進台積電當然要比進直銷業難一些，但是我也從未聽聞，進入障礙最低的行業，會是賺錢最容易的行業。直銷業能讓人致富嗎？當然是有可能的，只不過機率之低，要比到台積電上班難上千倍。
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