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2014年11月14日 星期五

Google獨樹一幟的管理哲學





Google模式:挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯(獨家限量軟精裝)

How Google Works

  • 作者: 艾力克‧施密特, 強納森‧羅森柏格
  • 譯者:李芳齡
  • 出版社:天下雜誌
  從書中Google的實際故事,你將讀到他們獨樹一幟的管理哲學:

  ‧    辦公室擁擠雜亂沒關係,重點在讓員工能高度互動,充滿激盪的活力。
  ‧    要達成真正的共識,需要有人提出異議。每個人都有表達異議的「義務」,而非「選擇」。
  ‧    Google 的優先要務是成長,而非只有營收,成長是為創造營收提供更好的基礎。
  ‧    以競爭者為傲,但別追隨他們。一味聚焦競爭對手,永遠無法發展出任何真正創新的東西。
  ‧    先考慮有學習新事物能力與記錄的人,而非僅考慮是否有特定職位經歷。
  ‧    別雇用你不想半夜3點在洗手間碰到的人,因為你可能整晚都待在辦公室。
  ‧    最了解資料的人是最靠近議題的人,通常不是管理階層。領導人別迷失在你不了解的細節中。
  ‧    雇用員工思考,而非雇用他們做工作
  ‧    領導人需要「正確的過度溝通」。任何人都必須開放溝通,分享所有訊息,以做最棒的路由器為榮。
  ‧    思考格局十倍大,而非追求10%的改進 。
  ‧    用70/20/10法則激發創新:70%資源投入核心事業,20%資源投入新產品,10%資源分配給全新的大膽計畫

  21世紀是社群與平台經濟的年代,消費者與供應商雙向交流,
  單面向的層級管理模式不再管用,你需要的是「Google模式」!

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