2014年7月23日 星期三
【閱讀書摘】讓0歲孩子知道「我就在你身邊」，他就會感到安心
讓0歲孩子知道「我就在你身邊」，他就會感到安心
如果抱著孩子他就會睡著，那麼請對他說：
「沒事的，媽媽就在你身旁，你可以安心喔！」
並一直抱著他，直到他感到滿足為止吧！
嬰兒在1歲前，如果能從媽媽（或等於媽媽的人）身上得到足夠的關愛，就能建立好自信的基礎，並培育出自我肯定感。所以，在這段期間和孩子有足夠的肌膚接觸、多跟他說話、進行溝通是非常重要的。
【閱讀書摘】父母說的每句話，都將左右孩子的個性與未來！
父母說的每句話，都將左右孩子的個性與未來！
大家好，我是竹內繪里香。過去的這二十年中，我投身於教育界，至今接觸過約9000位孩子，我自己也有兩個孩子。這些經歷讓我實際感受到，父母親所說的每一句話，都對孩子的性格養成有很大的影響。
成長過程中，父母常對孩子說「你一定做得到」，他就不會畏懼挑戰；常對他說「你真的很努力呢」，他就能持續努力不懈；常對他說「謝謝」，他就會懂得感謝。相反地，常被父母說「你真是糟糕」的孩子，就會深信自己真的很糟糕！
【閱讀書摘】讓上司放心交辦任務的CSI工作術
特別需要提醒自己「確認」的工作地雷
或許大家會覺得要克服以上的錯誤和迷思並不困難，基本上也應該是如此，逐條來看，這些都不是什麼大學問或太難的技能，但是往往工作上的不定數就是不會如此單一，常常一個閃神，就狀況連連，所以在這個單元要特別提醒大家，若是你所負責或經手的事情正處於下列情境者，你務必要親自盯著，確實做到「確認」，避免團隊漏接球後，發生不可收拾的狀況：
或許大家會覺得要克服以上的錯誤和迷思並不困難，基本上也應該是如此，逐條來看，這些都不是什麼大學問或太難的技能，但是往往工作上的不定數就是不會如此單一，常常一個閃神，就狀況連連，所以在這個單元要特別提醒大家，若是你所負責或經手的事情正處於下列情境者，你務必要親自盯著，確實做到「確認」，避免團隊漏接球後，發生不可收拾的狀況：
【閱讀書摘】練習有氣質
姿態有氣質
Rule 1 視線保持正視
俗話說，眼睛是靈魂之窗，眼睛對氣質也極其重要。有些絕世美女，或是照理說該成為氣質榜樣的皇室公主，雖然具有魅力，卻缺乏品格，這種人百分之九十九的敗因都源自「眼神」。因為清澈、富有光采和溫柔的眼神，是氣質美女的首要條件。
Rule 1 視線保持正視
俗話說，眼睛是靈魂之窗，眼睛對氣質也極其重要。有些絕世美女，或是照理說該成為氣質榜樣的皇室公主，雖然具有魅力，卻缺乏品格，這種人百分之九十九的敗因都源自「眼神」。因為清澈、富有光采和溫柔的眼神，是氣質美女的首要條件。
【閱讀書介】識人的基本原理
識人的基本原理〔九徵第一〕
1識人須從外在表象求內在質性
〔原典〕
蓋人物之本，出乎情性1〔性質稟之自然，情變由於染習，是以觀人察物當尋其性質也〕。情性之理，甚微而玄2，非聖人之察，其孰能究之哉〔知無形狀，故常人不能?，惟聖人目擊而照之〕？凡有血氣3者，莫不含元一4以為質〔質不至，則不能涉寒暑，歷四時〕，稟陰陽5以立性〔性資於陰陽，故剛柔之意別矣〕，體五行6而著形〔骨勁筋柔，皆稟精於金木〕，苟有形質，猶可即而求之〔由氣色外著，故相者得其情素也〕。
1識人須從外在表象求內在質性
〔原典〕
蓋人物之本，出乎情性1〔性質稟之自然，情變由於染習，是以觀人察物當尋其性質也〕。情性之理，甚微而玄2，非聖人之察，其孰能究之哉〔知無形狀，故常人不能?，惟聖人目擊而照之〕？凡有血氣3者，莫不含元一4以為質〔質不至，則不能涉寒暑，歷四時〕，稟陰陽5以立性〔性資於陰陽，故剛柔之意別矣〕，體五行6而著形〔骨勁筋柔，皆稟精於金木〕，苟有形質，猶可即而求之〔由氣色外著，故相者得其情素也〕。
【閱讀書摘】你有辦法在自家客廳改變世界嗎？
坐著椅子旅行
你有辦法在自家客廳改變世界嗎？
小說家朱利安．巴恩斯寫道：「我最早是藉由閱讀才明白外頭還有各形各色的天地，也才開始想像別人是過著何種人生。」他的說法十分迷人——讀小說有助我們擺脫自我與個人經驗的桎梏，擴展同理心。然而，許多現代文學理論家對此嗤之以鼻。心理學家平克說：「他們覺得這個想法太平凡，太健康，太庸俗，太濫情，而且太『歐普拉』了。」批評者認為，即使閱讀最感動人心的小說，也幾乎不會影響到我們的實際行為，反而會加深偏見。可是，越來越多證據顯示文學、攝影、電影等作品確實能帶領我們踏上想像之旅，接觸截然不同的人生，在放下小說或步出戲院之際，我們會更能對他人設身處地。
你有辦法在自家客廳改變世界嗎？
小說家朱利安．巴恩斯寫道：「我最早是藉由閱讀才明白外頭還有各形各色的天地，也才開始想像別人是過著何種人生。」他的說法十分迷人——讀小說有助我們擺脫自我與個人經驗的桎梏，擴展同理心。然而，許多現代文學理論家對此嗤之以鼻。心理學家平克說：「他們覺得這個想法太平凡，太健康，太庸俗，太濫情，而且太『歐普拉』了。」批評者認為，即使閱讀最感動人心的小說，也幾乎不會影響到我們的實際行為，反而會加深偏見。可是，越來越多證據顯示文學、攝影、電影等作品確實能帶領我們踏上想像之旅，接觸截然不同的人生，在放下小說或步出戲院之際，我們會更能對他人設身處地。
【閱讀書摘】 內向者的長處：祕密的寶藏
內向者的長處：祕密的寶藏◆
%長處藏寶箱%
本章就如一只藏寶箱，在這裡你可以對內向者特有的長處有所認識。對我而言這部分格外重要。在一個看重外向的溝通方式的世界裡，內向者的才能、成就與不可或缺的特質很容易被忽視。事實上，內向者憑藉其長處同樣可以遂行其利益、鼓舞他人、展開並深化與他人的接觸、充滿自信地迎接挑戰。簡言之，所有在溝通方面外向者辦得到的，內向者同樣也辦得到。他們會採取自己的方式，運用自己的工具。
%長處藏寶箱%
本章就如一只藏寶箱，在這裡你可以對內向者特有的長處有所認識。對我而言這部分格外重要。在一個看重外向的溝通方式的世界裡，內向者的才能、成就與不可或缺的特質很容易被忽視。事實上，內向者憑藉其長處同樣可以遂行其利益、鼓舞他人、展開並深化與他人的接觸、充滿自信地迎接挑戰。簡言之，所有在溝通方面外向者辦得到的，內向者同樣也辦得到。他們會採取自己的方式，運用自己的工具。
【閱讀書摘】天堂經驗何處尋？以天堂經驗取代快樂的追尋
天堂經驗何處尋？以天堂經驗取代快樂的追尋
靈性追求者明白，有種快樂是平靜永恆的，這是迥異於表層覺知受外在刺激下所得到的快樂。因此，我將重新定義「快樂」。
試問，成道者，無論是佛陀、或是耶穌，於外表及肉體上所經驗的痛苦，難道是自找的嗎？以佛陀為例，祂貴為王子，養尊處優，身處於應有盡有的物質天堂中。然而，為何祂會捨棄榮華富貴一心求道呢？原因是，祂想尋找一種快樂，而此快樂，遠高於物質層次所能得到的快樂，此即為天堂經驗。
數千年來，這條追尋之路從沒間斷，而他們心中對於成道的信心來自在道上的喜悅，我稱這種喜悅為「天堂經驗」。
靈性追求者明白，有種快樂是平靜永恆的，這是迥異於表層覺知受外在刺激下所得到的快樂。因此，我將重新定義「快樂」。
試問，成道者，無論是佛陀、或是耶穌，於外表及肉體上所經驗的痛苦，難道是自找的嗎？以佛陀為例，祂貴為王子，養尊處優，身處於應有盡有的物質天堂中。然而，為何祂會捨棄榮華富貴一心求道呢？原因是，祂想尋找一種快樂，而此快樂，遠高於物質層次所能得到的快樂，此即為天堂經驗。
數千年來，這條追尋之路從沒間斷，而他們心中對於成道的信心來自在道上的喜悅，我稱這種喜悅為「天堂經驗」。
【閱讀書摘】我們一家都開店
開店圓夢提案／黑兔兔散步生活屋的誕生
黑兔兔散步生活屋是個意外
我的工作室位在2樓，有一扇很大的玻璃窗，是我每天製作婚禮小物的地方。因為並未對外營業，所以沒有掛上招牌、沒有寫上店名，也沒有標示我們是在做什麼的。
往返基隆和台北的車子會經過這裡，坐在客運裡的乘客會往玻璃窗內好奇地盯著看，無形中，我的大櫥窗就成了他們口中的一個謎，當地人會站在對街，看著我們指指點點，但一直搞不清楚這間位於2樓，有貓、有燈、有花、還擺了3大張木桌子，看起來好像一家賣什麼的店？到底在賣些什麼？而且，觀察了半天也沒有人坐在那些位置上？天氣好時，有一隻貓會跑到層板上，露出兩條腿睡午覺，這櫥窗裡面，到底是做什麼的？
黑兔兔散步生活屋是個意外
我的工作室位在2樓，有一扇很大的玻璃窗，是我每天製作婚禮小物的地方。因為並未對外營業，所以沒有掛上招牌、沒有寫上店名，也沒有標示我們是在做什麼的。
往返基隆和台北的車子會經過這裡，坐在客運裡的乘客會往玻璃窗內好奇地盯著看，無形中，我的大櫥窗就成了他們口中的一個謎，當地人會站在對街，看著我們指指點點，但一直搞不清楚這間位於2樓，有貓、有燈、有花、還擺了3大張木桌子，看起來好像一家賣什麼的店？到底在賣些什麼？而且，觀察了半天也沒有人坐在那些位置上？天氣好時，有一隻貓會跑到層板上，露出兩條腿睡午覺，這櫥窗裡面，到底是做什麼的？
【閱讀書摘】善用語言暗示，帶來新可能
「讓妳的屁股黏在沙發下的灰色靠墊，非常好！」——暗示性語法的妙用 文∕哈克
「黃阿赧，讓妳的屁股黏在沙發下的灰色靠墊，非常好！」這句話，是黃阿赧小妹妹大約一歲半，開始跟著電視上的巧虎搖搖晃晃時，爸爸就會說出的話語。
小朋友看電視，一定會看到入神，入神的時候，有兩個外顯的畫面，一是嘴巴會張開開（哈哈，我最喜歡講課時，學生聽到嘴巴張大大的模樣了！），二是屁股會自動化地往前移，不知不覺地靠近電視螢幕……當爸爸媽媽的，擔心小孩的眼睛，就會一下子著急了起來。
「黃阿赧，讓妳的屁股黏在沙發下的灰色靠墊，非常好！」這句話，是黃阿赧小妹妹大約一歲半，開始跟著電視上的巧虎搖搖晃晃時，爸爸就會說出的話語。
小朋友看電視，一定會看到入神，入神的時候，有兩個外顯的畫面，一是嘴巴會張開開（哈哈，我最喜歡講課時，學生聽到嘴巴張大大的模樣了！），二是屁股會自動化地往前移，不知不覺地靠近電視螢幕……當爸爸媽媽的，擔心小孩的眼睛，就會一下子著急了起來。
【閱讀書摘】老病都是人生的恩典──病痛與衰老的故事
老病都是人生的恩典──病痛與衰老的故事
病痛是改變人生的寶貴經驗
視病痛為不幸，是錯誤的想法。病痛或許是一種恩典。
病痛是改變生活方式的大好機會，
也是改變自己人生方向的契機，
又或許是暗示自己的生活方式有哪裡出了問題的徵兆。
病痛是改變人生的寶貴經驗
視病痛為不幸，是錯誤的想法。病痛或許是一種恩典。
病痛是改變生活方式的大好機會，
也是改變自己人生方向的契機，
又或許是暗示自己的生活方式有哪裡出了問題的徵兆。
【閱讀書摘】死亡是新的開始──生與死的故事
死亡是新的開始──生與死的故事
人何時會死？
每個人都會在死期到來時死去，只是自己不知何時罷了。
人可以活多久，並非偶然，而是在某處早已決定好了。人在某處知道這件事，因而有了壽命這個詞。所謂的壽命，便是指上天所賜予的生命長度。
人何時會死？
每個人都會在死期到來時死去，只是自己不知何時罷了。
人可以活多久，並非偶然，而是在某處早已決定好了。人在某處知道這件事，因而有了壽命這個詞。所謂的壽命，便是指上天所賜予的生命長度。
【閱讀書摘】讓大腦變聰明的投入訓練
讓大腦變聰明的投入訓練
我總是跟學生說要常常思考。不過不管我怎麼說，很多學生還是無法投入。他們並不是只想混畢業的人，很多學生非常乖巧，也花了比別人更多的時間做實驗，還發表了很多論文；即使如此，他們還是無法養成解決未知問題的能力，也無法培養創造力。每個學生在投入能力上的差異簡直就像是天生的。
但是前面已經說過，才能是後天養成的。那麼，為何沒辦法克服這種差異？應該怎麼做，才能讓學生具備解決問題的能力？
我總是跟學生說要常常思考。不過不管我怎麼說，很多學生還是無法投入。他們並不是只想混畢業的人，很多學生非常乖巧，也花了比別人更多的時間做實驗，還發表了很多論文；即使如此，他們還是無法養成解決未知問題的能力，也無法培養創造力。每個學生在投入能力上的差異簡直就像是天生的。
但是前面已經說過，才能是後天養成的。那麼，為何沒辦法克服這種差異？應該怎麼做，才能讓學生具備解決問題的能力？
【閱讀書摘】培養思考力的投入式學習
培養思考力的投入式學習
達文西、莫札特、愛因斯坦、賈伯斯這種改變世界的天才，往往會成為一般人羨慕的對象，因為大家都認為他們光是憑著上天所賜與的「智力」，就能在歷史上留下足跡，就算沒那麼努力也沒關係。但他們之所以成功，真的只是靠與生俱來的天分嗎？
事實上，有才能的人通常不會畫地自限，而且會傾全力讓自己發揮到極致。
這些「天才」的成就，並不是因為天生的智慧，而是「正確的方法」加上長時間努力所集結的成果。那麼，讓才能發光發熱的「正確方法」是什麼呢？答案就是「刻意練習」，也就是不停留在輕易就能達到的水準，不斷挑戰自己的極限。
達文西、莫札特、愛因斯坦、賈伯斯這種改變世界的天才，往往會成為一般人羨慕的對象，因為大家都認為他們光是憑著上天所賜與的「智力」，就能在歷史上留下足跡，就算沒那麼努力也沒關係。但他們之所以成功，真的只是靠與生俱來的天分嗎？
事實上，有才能的人通常不會畫地自限，而且會傾全力讓自己發揮到極致。
這些「天才」的成就，並不是因為天生的智慧，而是「正確的方法」加上長時間努力所集結的成果。那麼，讓才能發光發熱的「正確方法」是什麼呢？答案就是「刻意練習」，也就是不停留在輕易就能達到的水準，不斷挑戰自己的極限。
【閱讀書摘】創造從省略開始
創造從省略開始
我和將棋名人羽生善治對談時，他曾說過：「創造就是省略。」他分析，每個局面大概有一百種走法，但你只能用直覺選出其中的兩到三種。剩下百分之九十以上的走法都必須捨棄。所以對棋士來說，必須懂得省略，因為接下來選擇會越來越多。對於你選出來的三種走法中，背後都有三種下一步的可能，這樣算來就有九種選擇。如此開枝散葉下去，就有三百種、四百種棋路要選擇。人的能力無法窮盡這些選擇，所以必須在某種程度上省略選擇，只選擇你要的棋路走下去。」
那麼，羽生大師到底如何決定他的下一步棋？他說，他每看一個局面總能抓出頭緒：「這種盤面的話，大概這麼下吧。」據說他看整體的時候，可以判斷出這個局面長的「美」或「不美」。不知為何，人類非常擅長用這種模式找出最適合的方案。
其實，我們研究人員做研究的第一步也是從省略開始。
做研究的時候，不可以從困難、複雜的現實層面開始思考，應該以簡單、省略、抽象化的方式看待世界的現象──這是科學和工程學的基礎觀念。
思考若不夠單純，太過複雜，最後將無法形成理論。一般而言，單純化、抽象化的程度越高，越能形成完美、出色的理論。而且，一個理論實不實用，要看它單純化的量能否剛好符合它的目的。
在這層意義上，我覺得不管是工程學的設計理論也好，物理世界的法則也好，發明比發現重要多了。以牛頓的重力法則來說，有人把它理解為神就是照著牛頓的法則運轉這個世界。但我覺得更重要的是，這個法則能充分解釋我們平日生活所見的運動現象。因為在量子力學的世界中，牛頓的法則未必有效。
敢不敢把思想簡單化，就要看個人的功力了。功力強的人會大步朝簡單化的方法邁進，功力弱的人會擔心：「這麼簡單，好嗎？」因而裹足不前。
我認為越能解決簡單、抽象化問題的理論越有價值。但是，朝著簡單的方向邁進時，小心會遇見自明（trivial）的懸崖。換言之，若你跨越這片懸崖，就會掉入了不證自明的谷底，這麼一來就無法形成理論了。要是你能在掉落自明懸崖前一步停下來，最初的問題的本質就會以昇華的形式保留下來，形成最容易理解的狀態，同時也是最好的理論和說明。
想要省略思考過程、找出單純化到最適當程度的理論，你需要洞察力。「洞察力」可以讓你看到事物的本質。一般來說，我們對數學的印象是，由綿密的理論所構成的邏輯性學問。但榮獲有數學界諾貝爾獎之稱的菲爾茲獎（Fields Medal）的小平邦彥教授認為，數學是一種高度依賴感覺的學問，他稱之為「數覺」。如同我們在中學上幾何學課時，遇到圖形的問題一樣，假使不在腦海中劃出輔助線，便很難解開題目，這也是洞察力的作用。
羽生大師下棋時判斷一個局面「美不美」，靠得就是洞察力。我認為無論是科學或工程學都是一種藝術。現實世界的現象和事件表面上看起來沒有規律，但若能從中找出規律，你就找到了創意。
【重點是從哪裡開始刪減】
在研究開發的領域中，研發一個新系統時會產生很多方案。以研發機器人的自動駕駛系統為例，我們必須思考幾個問題，例如「要使用普通的攝影機嗎？要用幾台？」、「它的雷射、立體攝影機、微波感應器該怎麼設計」、「要如何讓它區分車子和人」、「如何讓它躲開障礙物，選定路線」等等。面對這些問題，研究人員會先在內心經過一翻掙扎，像是「先試試這個方案吧」、「不，還是試試那個吧」、「使用這個裝置吧」、「不，先試這個，經費比較便宜」……，選擇的項目非常多。
這些方案不可能全部同時進行，所以必須先挑一個著手。就像下將棋一樣，當務之急是決定下一步怎麼下。這時，我們選擇和羽生大師一樣，先從省略開始。
選擇必須配合目的。對提供研究經費的贊助者來說，「研究能成功最重要」。換言之，他們的意思是，「在研究這場人類與自然的鬥智競賽中，你們必須贏，但贏的方法不重要」。因此，這場比賽成功的關鍵在於省略哪些部分能讓研究順利進行。換個說法就是，哪個部分該攻，哪個部分該守。
研究領導人的工作就是決定研究方針。當你發現遵照某些人的研究方針做研究，成功率特別高，這表示那位領導人非常擅於決定研究方針。
以我的經驗來說，當有人委託我做研究，很多時候我判斷它「能不能做」、「要花多少時間和經費」，也只能靠直覺。有時直覺判斷不出來，但還是要給贊助商一個答案時，我就會回答，「嗯，大概做得出來吧」或是「有點勉強，應該不行」或是「這個嘛，大概五年就做得出來，預算的話大概是這個數字」，真的是很粗略地估計。就目前的經驗來看，我的準確度還算可以。
若執著於細節，就無法省略選擇，結果就是原地踏步，永遠不會有成果。
我和將棋名人羽生善治對談時，他曾說過：「創造就是省略。」他分析，每個局面大概有一百種走法，但你只能用直覺選出其中的兩到三種。剩下百分之九十以上的走法都必須捨棄。所以對棋士來說，必須懂得省略，因為接下來選擇會越來越多。對於你選出來的三種走法中，背後都有三種下一步的可能，這樣算來就有九種選擇。如此開枝散葉下去，就有三百種、四百種棋路要選擇。人的能力無法窮盡這些選擇，所以必須在某種程度上省略選擇，只選擇你要的棋路走下去。」
那麼，羽生大師到底如何決定他的下一步棋？他說，他每看一個局面總能抓出頭緒：「這種盤面的話，大概這麼下吧。」據說他看整體的時候，可以判斷出這個局面長的「美」或「不美」。不知為何，人類非常擅長用這種模式找出最適合的方案。
其實，我們研究人員做研究的第一步也是從省略開始。
做研究的時候，不可以從困難、複雜的現實層面開始思考，應該以簡單、省略、抽象化的方式看待世界的現象──這是科學和工程學的基礎觀念。
思考若不夠單純，太過複雜，最後將無法形成理論。一般而言，單純化、抽象化的程度越高，越能形成完美、出色的理論。而且，一個理論實不實用，要看它單純化的量能否剛好符合它的目的。
在這層意義上，我覺得不管是工程學的設計理論也好，物理世界的法則也好，發明比發現重要多了。以牛頓的重力法則來說，有人把它理解為神就是照著牛頓的法則運轉這個世界。但我覺得更重要的是，這個法則能充分解釋我們平日生活所見的運動現象。因為在量子力學的世界中，牛頓的法則未必有效。
敢不敢把思想簡單化，就要看個人的功力了。功力強的人會大步朝簡單化的方法邁進，功力弱的人會擔心：「這麼簡單，好嗎？」因而裹足不前。
我認為越能解決簡單、抽象化問題的理論越有價值。但是，朝著簡單的方向邁進時，小心會遇見自明（trivial）的懸崖。換言之，若你跨越這片懸崖，就會掉入了不證自明的谷底，這麼一來就無法形成理論了。要是你能在掉落自明懸崖前一步停下來，最初的問題的本質就會以昇華的形式保留下來，形成最容易理解的狀態，同時也是最好的理論和說明。
想要省略思考過程、找出單純化到最適當程度的理論，你需要洞察力。「洞察力」可以讓你看到事物的本質。一般來說，我們對數學的印象是，由綿密的理論所構成的邏輯性學問。但榮獲有數學界諾貝爾獎之稱的菲爾茲獎（Fields Medal）的小平邦彥教授認為，數學是一種高度依賴感覺的學問，他稱之為「數覺」。如同我們在中學上幾何學課時，遇到圖形的問題一樣，假使不在腦海中劃出輔助線，便很難解開題目，這也是洞察力的作用。
羽生大師下棋時判斷一個局面「美不美」，靠得就是洞察力。我認為無論是科學或工程學都是一種藝術。現實世界的現象和事件表面上看起來沒有規律，但若能從中找出規律，你就找到了創意。
【重點是從哪裡開始刪減】
在研究開發的領域中，研發一個新系統時會產生很多方案。以研發機器人的自動駕駛系統為例，我們必須思考幾個問題，例如「要使用普通的攝影機嗎？要用幾台？」、「它的雷射、立體攝影機、微波感應器該怎麼設計」、「要如何讓它區分車子和人」、「如何讓它躲開障礙物，選定路線」等等。面對這些問題，研究人員會先在內心經過一翻掙扎，像是「先試試這個方案吧」、「不，還是試試那個吧」、「使用這個裝置吧」、「不，先試這個，經費比較便宜」……，選擇的項目非常多。
這些方案不可能全部同時進行，所以必須先挑一個著手。就像下將棋一樣，當務之急是決定下一步怎麼下。這時，我們選擇和羽生大師一樣，先從省略開始。
選擇必須配合目的。對提供研究經費的贊助者來說，「研究能成功最重要」。換言之，他們的意思是，「在研究這場人類與自然的鬥智競賽中，你們必須贏，但贏的方法不重要」。因此，這場比賽成功的關鍵在於省略哪些部分能讓研究順利進行。換個說法就是，哪個部分該攻，哪個部分該守。
研究領導人的工作就是決定研究方針。當你發現遵照某些人的研究方針做研究，成功率特別高，這表示那位領導人非常擅於決定研究方針。
以我的經驗來說，當有人委託我做研究，很多時候我判斷它「能不能做」、「要花多少時間和經費」，也只能靠直覺。有時直覺判斷不出來，但還是要給贊助商一個答案時，我就會回答，「嗯，大概做得出來吧」或是「有點勉強，應該不行」或是「這個嘛，大概五年就做得出來，預算的話大概是這個數字」，真的是很粗略地估計。就目前的經驗來看，我的準確度還算可以。
若執著於細節，就無法省略選擇，結果就是原地踏步，永遠不會有成果。
像外行一樣思考，像專家一樣實踐：成功解決問題的高階技術
独創はひらめかない
- 作者： 金出武雄
- 譯者：鄭舜瓏
- 出版社：遠流
【閱讀書摘】不要懷疑，所有的問題都可以用圖畫來釐清
不要懷疑，所有的問題都可以用圖畫來釐清。
你不用具備什麼繪畫技巧，只要會畫圓圈、方塊、箭頭，然後按照作者的指示，一步一步，就可以學會「視覺化思考」的技巧，終身受用！
如果使用得當，一張餐巾紙甚至比Excel、PowerPoint還要有力。它能讓想法具體化，跳出思考的框架。
2014年7月18日 星期五
【閱讀書摘】太空人的地球生活指南
永遠不要放棄夢想
沒人生下來就是太空人
從太空船的窗框後隨意往外看，到處都是奇景。每隔九十二分鐘都能看到一幅令人驚喜的景象：眼前的行星宛如以橘色為基底的千層蛋糕，然後是厚厚的藍色楔形色塊，接著是黑暗中的繁星點點，美不勝收，好似糖霜。地球上的圖案就像一個個在我眼前揭露的祕密：井然有序的平原上硬生生冒出一座又一座的高山，森林化為一道道邊緣積雪的綠色切口，河流在陽光下閃閃發亮，像一條條銀蟲似的曲折蜿蜒。五大洲一望無垠，外海上的島嶼星羅棋布，彷彿一片細細的破碎蛋殼。
沒人生下來就是太空人
從太空船的窗框後隨意往外看，到處都是奇景。每隔九十二分鐘都能看到一幅令人驚喜的景象：眼前的行星宛如以橘色為基底的千層蛋糕，然後是厚厚的藍色楔形色塊，接著是黑暗中的繁星點點，美不勝收，好似糖霜。地球上的圖案就像一個個在我眼前揭露的祕密：井然有序的平原上硬生生冒出一座又一座的高山，森林化為一道道邊緣積雪的綠色切口，河流在陽光下閃閃發亮，像一條條銀蟲似的曲折蜿蜒。五大洲一望無垠，外海上的島嶼星羅棋布，彷彿一片細細的破碎蛋殼。
【閱讀書摘】火星任務--太空日誌
太空日誌：火星日第6天
我死定了。
這是我仔細評估後的結論。
死定了。
本來應該是我人生中最精采的兩個月，現在才第六天，已經變成了一場惡夢。
我連誰會看到這些日誌都不知道。我猜總有一天有人會看到的，也許是一百年之後吧。
先說清楚，我不是在登陸火星第六天死掉的。其他組員一定是這樣想的，我不怪他們。國內可能會舉國哀悼我的忌日，我的維基百科頁面也會寫上「馬克．瓦特尼是有史以來唯一一個死在火星上的人類。」
【閱讀書摘】失靈的預測機制
失靈的預測機制
2008年03月16日，是個寒風刺骨的週日。那天午後，我打完一場室內網球後返家，一進門，就接到一通我做夢都想不到的電話。聯邦準備制度理事會（Federal Reserve Board，下文簡稱聯準會）一名資深官員打電話通知我，聯準會剛剛宣布將行使它幾十年來未曾動用過的一項法定權利──鮮為人知但威力強大的聯邦準備法（Federal Reserve Act）第13條第3款。廣義解讀，第13條第3款授權聯準會無限額借錢給任何一個人。在03月16日當天，聯準會隨即授權紐約聯邦準備銀行（Federal Reserve Bank of New York）向摩根大通（JPMorgan）融通了290億美元的資金，幫助它購併貝爾斯登公司（Bear Stearns）。
2008年03月16日，是個寒風刺骨的週日。那天午後，我打完一場室內網球後返家，一進門，就接到一通我做夢都想不到的電話。聯邦準備制度理事會（Federal Reserve Board，下文簡稱聯準會）一名資深官員打電話通知我，聯準會剛剛宣布將行使它幾十年來未曾動用過的一項法定權利──鮮為人知但威力強大的聯邦準備法（Federal Reserve Act）第13條第3款。廣義解讀，第13條第3款授權聯準會無限額借錢給任何一個人。在03月16日當天，聯準會隨即授權紐約聯邦準備銀行（Federal Reserve Bank of New York）向摩根大通（JPMorgan）融通了290億美元的資金，幫助它購併貝爾斯登公司（Bear Stearns）。
【閱讀書評】世界經濟的未來版圖
世界經濟的未來版圖：危機、人性，以及如何修正失靈的預測機制
The Map and the Territory: Risk, Human Nature, and the Future of Forecasting
- 作者： 艾倫‧葛林斯潘
- 原文作者：Alan Greenspan
- 譯者：陳儀
- 出版社：大塊文化
【閱讀書摘】曙光
曙光
帶著筆，帶著鏡頭，到處搜集故事，不知道算不算也是一種行腳台灣！若問我最喜歡遊走在哪兒？我很喜歡花蓮、台東的淳樸和簡單。尤其探訪一些原住民朋友，或是一些為自己的理念而到花東駐足的人，他們的單純和熱情，總是可以提醒我要記得打開自己的心窗，讓陽光灑遍，讓大山大海間的微風、氣味、充盈在細胞間，這應該也是很好的心靈氧氣吧！
有一天，在辦公室裡邊處理著一堆雜務，邊翻閱來自各方的人物故事，無意間看到了一篇報導，介紹台東太麻里環保站一位排灣族志工林金花；七十多歲的她活潑熱情，身手完全不輸給年輕人，尤其看到了一段影片，記錄她每天五點多到環保站迎著曙光，邊唱歌邊扭腰做資源回收分類，我笑了！頓時覺得人生其實就這麼簡單呀。金花阿嬤顯然很有能量，讓我當下就想去認識她，拍她的故事。
【閱讀書摘】虎媽的戰甲：三項黑暗人格特質，竟然讓人出類拔萃
我們發現，美國出類拔萃的族群儘管面貌繁雜多樣，但他們都擁有三個相同的文化特徵，而每個特徵都違反現代美國思想的核心教義。在缺乏更溫和術語的情況下，我們將這三大文化力量統稱為「三重包袱」。它的元素為：
一、優越情結（SuperiorityComplex）。三重包袱中，這個元素最容易下定義：這是相信自身族群的特殊、與眾不同或優越的一種深沉內化信仰。這份信仰可源自各種不同來源。它可以是來自宗教，如同摩門教徒的例子。它可能深植於你的族群歷史和文明的輝煌故事，如同華裔或波斯裔的例子。它也可能奠基在大多數人聽都沒聽過的社會階層身分，比如身為婆羅門「祭司」階級後裔，如某些印度裔美國人的例子。或者屬於赫赫有名、很會做生意的伊博民族，如許多奈及利亞移民的例子。或者，特殊身分與輝煌故事兼具。猶太孩童在他們第一次逾越節晚餐上，會聽到猶太人是「上帝選民」的這番說法；往後他們會被教誨說，猶太人是個有道德、守法和睿智的民族，是個浩劫餘生的民族。
一、優越情結（SuperiorityComplex）。三重包袱中，這個元素最容易下定義：這是相信自身族群的特殊、與眾不同或優越的一種深沉內化信仰。這份信仰可源自各種不同來源。它可以是來自宗教，如同摩門教徒的例子。它可能深植於你的族群歷史和文明的輝煌故事，如同華裔或波斯裔的例子。它也可能奠基在大多數人聽都沒聽過的社會階層身分，比如身為婆羅門「祭司」階級後裔，如某些印度裔美國人的例子。或者屬於赫赫有名、很會做生意的伊博民族，如許多奈及利亞移民的例子。或者，特殊身分與輝煌故事兼具。猶太孩童在他們第一次逾越節晚餐上，會聽到猶太人是「上帝選民」的這番說法；往後他們會被教誨說，猶太人是個有道德、守法和睿智的民族，是個浩劫餘生的民族。
【閱讀書摘】工作． 生活． 生命
工作． 生活． 生命
農業時代的工作，比較不複雜，工作與生活容易調和，進入工業時代以後，到今天人人日理萬機，工作優先，工作狂逐漸增加，生活的品質被忽視，連休假娛樂也安排的匆匆忙忙，更不必說生命的品質了。
本來工作、生活與生命的品質都應該和諧地發展。自從這三個品質失衡之後，現代疾病便逐漸增多。大自然給我們的身體，已經在反彈，一九八○年代發明ＭＲＩ以後，對腦波的進一步觀察，發現人類的左右腦早已失去平衡。
農業時代的工作，比較不複雜，工作與生活容易調和，進入工業時代以後，到今天人人日理萬機，工作優先，工作狂逐漸增加，生活的品質被忽視，連休假娛樂也安排的匆匆忙忙，更不必說生命的品質了。
本來工作、生活與生命的品質都應該和諧地發展。自從這三個品質失衡之後，現代疾病便逐漸增多。大自然給我們的身體，已經在反彈，一九八○年代發明ＭＲＩ以後，對腦波的進一步觀察，發現人類的左右腦早已失去平衡。
【閱讀書摘】愛心的經營
愛心的經營
愛心總是帶來喜悅，沒有愛心的人沒有喜悅。智慧、愛心、喜悅總是相關聯，互為一體。這是人類走向更高層意識的橋梁。我們稱之為意識的進化。
人類從無始以來，經過了植物、動物以至於成為高等動物的人類，我們身上，包含著這過程所有的基因，我們與山水大地、植物、動物的基因都是一體的。這一體的現象，是心理學上的同理心。有同理心的人，前額發達容易起愛心而感到喜悅；沒有同理心的人，血液容易流向原始腦而易怒。
愛心總是帶來喜悅，沒有愛心的人沒有喜悅。智慧、愛心、喜悅總是相關聯，互為一體。這是人類走向更高層意識的橋梁。我們稱之為意識的進化。
人類從無始以來，經過了植物、動物以至於成為高等動物的人類，我們身上，包含著這過程所有的基因，我們與山水大地、植物、動物的基因都是一體的。這一體的現象，是心理學上的同理心。有同理心的人，前額發達容易起愛心而感到喜悅；沒有同理心的人，血液容易流向原始腦而易怒。
【閱讀書摘】故事人生
故事人生
「人生比數字，不如比故事」，在廣告上看到這句話。因為數字是冷冰冰的；故事則是熱騰騰的。數字累計到一定程度後，就開始邊際效益遞減。而故事則愈講愈有趣，愈說愈精彩。
【心得分享】
個人應該把累積的數字，逐漸轉換成故事，才能在人生的旅程中，讚聲連連。公司則應在累積成功數字的同時，讓務實的數字，成為形象口碑的故事。
企業的故事是什麼，就是「奮鬥不全為個人累積財富，而是回饋社會」。
「人生比數字，不如比故事」，在廣告上看到這句話。因為數字是冷冰冰的；故事則是熱騰騰的。數字累計到一定程度後，就開始邊際效益遞減。而故事則愈講愈有趣，愈說愈精彩。
【心得分享】
個人應該把累積的數字，逐漸轉換成故事，才能在人生的旅程中，讚聲連連。公司則應在累積成功數字的同時，讓務實的數字，成為形象口碑的故事。
企業的故事是什麼，就是「奮鬥不全為個人累積財富，而是回饋社會」。
【閱讀書摘】兩個父親的台北城
兩個父親的台北城
民國六〇年代初期，父親在台北城居留、奮鬥了四年，做了幾樁生意之後，終告黯然敗走，一人先行轉去中部。他消失之前的某個深夜還是清早，我在睡夢中聽見九妗婆借酒意上門大聲理論，代替九舅公來向父親索討一筆原本是合資然而蝕本了就成了借債。
那或是台北水城的最後時光，我們租屋在興建中的佳佳保齡球館對面巷弄，巷底一窪死水塘，還有幾株姑婆芋。它原本可能接著是一窪大水塘或水田填死了變為荒地，每天黃昏極目有毛絨絨的紅黃落日，蕭條蒼涼。父親掏出紙鈔要我去幫他買啤酒，對門一排即將完工卻突然停工的兩層樓連棟住屋黑沈沈足以吞噬人。他壯年增生的、我無從了解的鬱悶與夜裡盲人按摩悽愴慌空的笛音重疊，每天晚飯佐一瓶台灣啤酒是他「心涼脾肚開」的豪奢享受吧。有一週祖父母突然來了，寄住在同一條巷子二樓的大姑家，母女一大早裝扮整齊前去八里拜一座據說非常靈驗的廟寺（義賊廖添丁？），祈求財運。父親非常厭憎如此作為，他一生信念，錢財是血汗拚搏來的，向一座柴頭偶也燒香磕頭便可求得，荒謬，無骨氣。
民國六〇年代初期，父親在台北城居留、奮鬥了四年，做了幾樁生意之後，終告黯然敗走，一人先行轉去中部。他消失之前的某個深夜還是清早，我在睡夢中聽見九妗婆借酒意上門大聲理論，代替九舅公來向父親索討一筆原本是合資然而蝕本了就成了借債。
那或是台北水城的最後時光，我們租屋在興建中的佳佳保齡球館對面巷弄，巷底一窪死水塘，還有幾株姑婆芋。它原本可能接著是一窪大水塘或水田填死了變為荒地，每天黃昏極目有毛絨絨的紅黃落日，蕭條蒼涼。父親掏出紙鈔要我去幫他買啤酒，對門一排即將完工卻突然停工的兩層樓連棟住屋黑沈沈足以吞噬人。他壯年增生的、我無從了解的鬱悶與夜裡盲人按摩悽愴慌空的笛音重疊，每天晚飯佐一瓶台灣啤酒是他「心涼脾肚開」的豪奢享受吧。有一週祖父母突然來了，寄住在同一條巷子二樓的大姑家，母女一大早裝扮整齊前去八里拜一座據說非常靈驗的廟寺（義賊廖添丁？），祈求財運。父親非常厭憎如此作為，他一生信念，錢財是血汗拚搏來的，向一座柴頭偶也燒香磕頭便可求得，荒謬，無骨氣。
【閱讀書摘】路是為了回頭而鋪的，沒有一個人走到終點。
佛滅之日
「路是為了回頭而鋪的，沒有一個人走到終點。」黃皙瑛《悠悠家園》
白領工蟻十三年後，中央空調的辦公大樓依然沒有寒暑感，那一天如同之前無數個工作日，又是一個只有例行工序消磨時間的平淡日子。
我通常是第一批早到的鳥兒，入口感應器讀了員工卡，很久很久以前覺得是阿里巴巴的寶藏祕門、玻璃門打開，空氣陰涼，睡了一晚的機器、文具、影印紙、盆栽、化纖地毯，確實如同古墓的殉葬品，恍惚有靈，而隔板規劃出一格一格的工作空間，又像是訓練白老鼠的迷宮。我無恥地妄想過中子戰後的末日早晨，遊魂歸來，一人得以霸佔整層空間，騎獨輪車，放風箏，充滿了無人的喜悅；落地窗下眺一長排雲龍般美麗的樟、欒樹樹冠，自南徂北。
「路是為了回頭而鋪的，沒有一個人走到終點。」黃皙瑛《悠悠家園》
白領工蟻十三年後，中央空調的辦公大樓依然沒有寒暑感，那一天如同之前無數個工作日，又是一個只有例行工序消磨時間的平淡日子。
我通常是第一批早到的鳥兒，入口感應器讀了員工卡，很久很久以前覺得是阿里巴巴的寶藏祕門、玻璃門打開，空氣陰涼，睡了一晚的機器、文具、影印紙、盆栽、化纖地毯，確實如同古墓的殉葬品，恍惚有靈，而隔板規劃出一格一格的工作空間，又像是訓練白老鼠的迷宮。我無恥地妄想過中子戰後的末日早晨，遊魂歸來，一人得以霸佔整層空間，騎獨輪車，放風箏，充滿了無人的喜悅；落地窗下眺一長排雲龍般美麗的樟、欒樹樹冠，自南徂北。
【閱讀書摘】比商業及金錢更重要的事
比商業及金錢更重要的事
從理所當然開始
1從事商業活動，需要什麼？
在說明會計之前，我們先針對基本要素，一個一個慢慢思索。
首先，如果「你」決定開始從事商業活動，什麼東西是不可或缺的？
「錢？商品？還是商業模式？」
從理所當然開始
1從事商業活動，需要什麼？
在說明會計之前，我們先針對基本要素，一個一個慢慢思索。
首先，如果「你」決定開始從事商業活動，什麼東西是不可或缺的？
「錢？商品？還是商業模式？」
【閱讀書摘】孩子需要一位人生導師
親師合作，扮演孩子的學習導師
「在學的這幾年我感到茫然失措，像是夢魘一般。我真的很想喜歡上學。真的只是很想。」
──麥可（Mike）〔凱西‧史帝文斯（Kathy Stevens）之子，格里安研究所（Gurian Institute）的前執行董事）〕
◎孩子需要一位人生導師
「所有糟糕的事我一樣也沒少：新難民，有色人種，缺席的父親。我麻煩大了。」曾經不愛唸書，而父親只唸到八年級，母親只唸到十年級的丹努克‧辛格（Dhanook Singh）這麼說。
「在學的這幾年我感到茫然失措，像是夢魘一般。我真的很想喜歡上學。真的只是很想。」
──麥可（Mike）〔凱西‧史帝文斯（Kathy Stevens）之子，格里安研究所（Gurian Institute）的前執行董事）〕
◎孩子需要一位人生導師
「所有糟糕的事我一樣也沒少：新難民，有色人種，缺席的父親。我麻煩大了。」曾經不愛唸書，而父親只唸到八年級，母親只唸到十年級的丹努克‧辛格（Dhanook Singh）這麼說。
【閱讀書摘】閱讀，逆轉男孩學習力
「在工業化社會中，男女受教育的機會平等。男孩們在學習方面表現不佳，不僅是令人擔憂的事實，也是個亟待解決的問題。」
──佩格‧泰爾（Peg Tyre），The Trouble with Boys作者
──佩格‧泰爾（Peg Tyre），The Trouble with Boys作者
【閱讀書摘】升官加薪這麼做！
勝利組，處理善後不遺餘力
小咖組，遇到善後便消失無蹤
工作的開始與結束是最引人注目的時刻。
在開始時，每個人都會全力以赴，因此競爭率高，難以有突出的表現。
不過，在結束時，每個人都精疲力盡，故很容易鬆懈。
也就是說，此時的競爭率低、容易顯得突出。
例如，會議前的準備工作雖然一定要竭盡全力，但是會議後的善後工作也必須全心投入。
小咖組，遇到善後便消失無蹤
工作的開始與結束是最引人注目的時刻。
在開始時，每個人都會全力以赴，因此競爭率高，難以有突出的表現。
不過，在結束時，每個人都精疲力盡，故很容易鬆懈。
也就是說，此時的競爭率低、容易顯得突出。
例如，會議前的準備工作雖然一定要竭盡全力，但是會議後的善後工作也必須全心投入。
【閱讀書摘】勇敢去玩，從兩百塊起家玩出千億身家 ──理察．布蘭森
勇敢去玩，從兩百塊起家玩出千億身家
──理察．布蘭森（Richard Branson），維京集團創辦人，一九五○～
布蘭森原本是個成功的音樂企業家，他推出了連鎖唱片行和一個唱片品牌，不過後來大幅轉變，打造出一個全球品牌、成為百億富翁，都是因為他的一個決定──開航空公司。
利用萊克航空公司（Laker Airways Ltd ）結束經營之後，倫敦飛美國紐華克的航線空缺，維京航空在一九八四年順勢成立了。布蘭森一開始為了限縮投資損失，先跟波音公司租了一年的波音七四七客機，並且跟他們的員工簽了一年合約。
──理察．布蘭森（Richard Branson），維京集團創辦人，一九五○～
布蘭森原本是個成功的音樂企業家，他推出了連鎖唱片行和一個唱片品牌，不過後來大幅轉變，打造出一個全球品牌、成為百億富翁，都是因為他的一個決定──開航空公司。
利用萊克航空公司（Laker Airways Ltd ）結束經營之後，倫敦飛美國紐華克的航線空缺，維京航空在一九八四年順勢成立了。布蘭森一開始為了限縮投資損失，先跟波音公司租了一年的波音七四七客機，並且跟他們的員工簽了一年合約。
【閱讀書摘】我們的選擇，決定了我們是什麼樣的人 ──傑佛瑞．貝佐斯
我們的選擇，決定了我們是什麼樣的人
──傑佛瑞．貝佐斯（Jeffrey Bezos），亞馬遜網路書店創辦人，一九六一～
一九九○年代早期，貝佐斯是個電腦分析師，在紐約還投資了一棟房子。他發現網路以百分之兩千三百的速度在成長，並且判斷大家有一天會利用網路購物。
最好的選項，似乎就是書籍和唱片了。若是販賣書籍和唱片，線上商店可以提供比實體商店還要多的種類，而且方便運送。貝佐斯認為，比起唱片業者，出版社這種競爭對手比較親和一點，畢竟當時唱片業已被六大品牌占據了。
【閱讀書摘】保有些微叛逆，勇敢大破大立 ──馬克．祖克柏
保有些微叛逆，勇敢大破大立
──馬克．祖克柏（Mark Zuckerberg），臉書創辦人，一九八四～
馬克．祖克柏出生在電腦世代，他的父親是位牙醫，很早就在使用數位X光，還教兒子用BASIC程式語言寫程式。祖克柏小時候就寫了一套基本的即時傳訊程式，讓全家人可以在家裡互傳訊息。祖克柏十一歲的時候，爸媽找來一位軟體工程師每周幫他上課，這位家教在《紐約客雜誌》（The New Yorker）盛讚祖克柏是「奇才」，還說「有時候會覺得要領先他一步還蠻難的」。
祖克柏在哈佛念書時，產生了創建社群網站的想法。他認為臉書（Facebook）就是在回應人類基本的需求，因為我們想知道其他人此時此刻在做些什麼。這跟搜尋引擎不同，搜尋引擎只能找到過去已經有人提供的資訊。祖克柏這樣回應《紐約客雜誌》的採訪：「我們會關心的事情大多已經在腦中，這是無法分類搜索的，對吧？」
──馬克．祖克柏（Mark Zuckerberg），臉書創辦人，一九八四～
馬克．祖克柏出生在電腦世代，他的父親是位牙醫，很早就在使用數位X光，還教兒子用BASIC程式語言寫程式。祖克柏小時候就寫了一套基本的即時傳訊程式，讓全家人可以在家裡互傳訊息。祖克柏十一歲的時候，爸媽找來一位軟體工程師每周幫他上課，這位家教在《紐約客雜誌》（The New Yorker）盛讚祖克柏是「奇才」，還說「有時候會覺得要領先他一步還蠻難的」。
祖克柏在哈佛念書時，產生了創建社群網站的想法。他認為臉書（Facebook）就是在回應人類基本的需求，因為我們想知道其他人此時此刻在做些什麼。這跟搜尋引擎不同，搜尋引擎只能找到過去已經有人提供的資訊。祖克柏這樣回應《紐約客雜誌》的採訪：「我們會關心的事情大多已經在腦中，這是無法分類搜索的，對吧？」
【閱讀書摘】誰幫我們撐住天空
想改變世界之前，先改變自己──一場由臺灣年輕人發動的思想政變
4. 沒有人要和你玩平等的遊戲
（占領第四夜，不要核四．五六運動第54集）
雖然太陽花學運正如火如荼，吸引了所有人的目光，但是我們溫柔堅定的「不要核四．五六運動第54集」依舊照常進行，由於我們的志工們全都去立法院幫忙了，主要講者也被困在立法院無法出來，我們這個活動差一點開天窗。
柯一正導演終於從立法院出來，向自由廣場的群眾們報告他那天晚上是如何跟著大學生進入立法院的。他獨自爬上了立法院二樓的燈光控制室，自己建立了最後的堡壘，他說如果警察最後攻破立法院，他會用攝影機拍下所有的過程。
4. 沒有人要和你玩平等的遊戲
（占領第四夜，不要核四．五六運動第54集）
雖然太陽花學運正如火如荼，吸引了所有人的目光，但是我們溫柔堅定的「不要核四．五六運動第54集」依舊照常進行，由於我們的志工們全都去立法院幫忙了，主要講者也被困在立法院無法出來，我們這個活動差一點開天窗。
柯一正導演終於從立法院出來，向自由廣場的群眾們報告他那天晚上是如何跟著大學生進入立法院的。他獨自爬上了立法院二樓的燈光控制室，自己建立了最後的堡壘，他說如果警察最後攻破立法院，他會用攝影機拍下所有的過程。
2014年7月17日 星期四
2014年7月16日 星期三
2014年7月12日 星期六
【閱讀書摘】10個最佳女主角的表演Doing 絕學
【10個最佳女主角的表演Doing 絕學】
1.接受訓練。
我曾跟隨父親於各地區劇院遊走，當時看見許多表演父親劇作的天才演員。他們是如此耀眼，像是華麗綻放的花朵。但是等他們到達一定的年紀，他們就變得一蹶不振。他們會接到更複雜的角色，但因為一直以來憑藉本能表演，不知道要怎麼突破。
當時我告訴自己：「讓自己接受訓練」，因為我想長久在劇院工作，我心想：「等我老了，我想要勝任《羅蜜歐與朱麗葉》裡的護士角色。」
1.接受訓練。
我曾跟隨父親於各地區劇院遊走，當時看見許多表演父親劇作的天才演員。他們是如此耀眼，像是華麗綻放的花朵。但是等他們到達一定的年紀，他們就變得一蹶不振。他們會接到更複雜的角色，但因為一直以來憑藉本能表演，不知道要怎麼突破。
當時我告訴自己：「讓自己接受訓練」，因為我想長久在劇院工作，我心想：「等我老了，我想要勝任《羅蜜歐與朱麗葉》裡的護士角色。」
【閱讀書摘】如何做好一件事？
如何做好一件事？
他們跟我們任何人都一樣，出發時沒有地圖，也沒有保證成功的起點。但他們走了出去……
在本書創作之初，我們的目的是找出本書採訪的每個成功人物獨特之處──究竟是什麼具體特質或方法，讓他們成為各自領域的佼佼者？然而在幾個月研究與一百多個小時的採訪中，我們常很驚訝地發現：網球冠軍得主的想法與搖滾樂團有多相像、或者一名賽車手和外星生命探索者有多麼類似的人格特質。
他們跟我們任何人都一樣，出發時沒有地圖，也沒有保證成功的起點。但他們走了出去……
在本書創作之初，我們的目的是找出本書採訪的每個成功人物獨特之處──究竟是什麼具體特質或方法，讓他們成為各自領域的佼佼者？然而在幾個月研究與一百多個小時的採訪中，我們常很驚訝地發現：網球冠軍得主的想法與搖滾樂團有多相像、或者一名賽車手和外星生命探索者有多麼類似的人格特質。
【閱讀書摘】直銷能讓人致富嗎？
直銷能讓人致富嗎？
你如果想靠直銷業致富，你得創造行業平均值兩百倍以上的營業額，才有可能年入百萬；創造一千倍以上的營業額，才等同於你在台積電上班的致富機率。
教書這幾年，三不五時就會被學生問到，直銷能做嗎？我反問學生，為何有此一問，大半答案都是回答，希望可以很快變得有錢。
撇開直銷其他層面，我就來談談直銷製造富豪，或起碼是變成有錢人的成效如何。學生會被直銷這個行業所吸引，很多是親友（也就是上線）在他們面前展現了「財富的力量」。
比方說，開著名貴的跑車、出入高級餐廳等等，我甚至還看過直接列印業績與收入表以昭公信的個案。此事不難理解，要人家投入一個有點爭議性的行業，讓他興起「有為者亦若是」的想法是最簡單而直接的。
做哪一行會發財是機率問題
通常我也不會說這些財富的力量是假的，因為我不知實情為何。更何況我的確相信，任何行業只要做得好，確實有可能為你帶來鉅額的財富，直銷業當然也沒有道理例外。
這是一個機率問題。每個行業都可能有人發財，只是機率高低不同，那麼直銷業能讓你發財的機率是高，還是低呢？這我可以很肯定地說，當然是低的，而且是比各個行業的平均值低很多。
一個行業創造富豪的能力，最簡單的方式，就是看這個行業的人均產值。
這方法當然不是百分之百，但是你如果身在一個人均產值只有一百萬的行業裡，表示你想要年薪百萬，絕對要比身在人均產值五百萬的行業裡困難許多。
為何台灣的科技新貴人人稱羨？因為新竹科學園區員工人均產值九百多萬，是製造業平均值的二.五倍以上。竹科龍頭企業台積電年營業額約在三千三百億台幣之譜，員工約兩萬人，每人年產值一六五○萬元，又幾乎是竹科平均值的兩倍。
所以，你根本不需要高人一等的聰明才智，或是躍升很高的職位，就有很大的機率在這裡領到（數）百萬年薪。
台積電vs.直銷業的人均產值
至於，台灣的直銷業二〇〇七年總體營業額為五五三.四億台幣，有四二三萬從業人員，每人年產值僅一萬三千元。這四百多萬人當中，當然有很高的比例是兼職的直銷從業人員，不能直接和台積電來做比較。
但是，你如果想靠直銷業致富，你得創造行業平均值兩百倍以上的營業額，才有可能年入百萬；創造一千倍以上的營業額，才等同於你在台積電上班的致富機率。
多年前，我的老闆離開媒體業以後，開了一家旅行社。他告訴我，他招聘業務員的標準是「來者不拒」！
「口才很差的、原本是賣檳榔的，斷手斷腳的都沒關係。」他的理論是這樣的：誰沒有認識幾個親戚友人，等他們把這些人拉來以後，再無業績，他們就會自己走人了，我再找下一批人來開發業務即可。
當時我年紀尚輕，既驚訝於我的老闆言語之直接粗鄙，也不齒他這種對人用過即丟的態度。如今我年近中年，我才體會到，這其實不就是直銷業的「營運模式」嗎？
要進台積電當然要比進直銷業難一些，但是我也從未聽聞，進入障礙最低的行業，會是賺錢最容易的行業。直銷業能讓人致富嗎？當然是有可能的，只不過機率之低，要比到台積電上班難上千倍。
博客來連結
你如果想靠直銷業致富，你得創造行業平均值兩百倍以上的營業額，才有可能年入百萬；創造一千倍以上的營業額，才等同於你在台積電上班的致富機率。
教書這幾年，三不五時就會被學生問到，直銷能做嗎？我反問學生，為何有此一問，大半答案都是回答，希望可以很快變得有錢。
撇開直銷其他層面，我就來談談直銷製造富豪，或起碼是變成有錢人的成效如何。學生會被直銷這個行業所吸引，很多是親友（也就是上線）在他們面前展現了「財富的力量」。
比方說，開著名貴的跑車、出入高級餐廳等等，我甚至還看過直接列印業績與收入表以昭公信的個案。此事不難理解，要人家投入一個有點爭議性的行業，讓他興起「有為者亦若是」的想法是最簡單而直接的。
做哪一行會發財是機率問題
通常我也不會說這些財富的力量是假的，因為我不知實情為何。更何況我的確相信，任何行業只要做得好，確實有可能為你帶來鉅額的財富，直銷業當然也沒有道理例外。
這是一個機率問題。每個行業都可能有人發財，只是機率高低不同，那麼直銷業能讓你發財的機率是高，還是低呢？這我可以很肯定地說，當然是低的，而且是比各個行業的平均值低很多。
一個行業創造富豪的能力，最簡單的方式，就是看這個行業的人均產值。
這方法當然不是百分之百，但是你如果身在一個人均產值只有一百萬的行業裡，表示你想要年薪百萬，絕對要比身在人均產值五百萬的行業裡困難許多。
為何台灣的科技新貴人人稱羨？因為新竹科學園區員工人均產值九百多萬，是製造業平均值的二.五倍以上。竹科龍頭企業台積電年營業額約在三千三百億台幣之譜，員工約兩萬人，每人年產值一六五○萬元，又幾乎是竹科平均值的兩倍。
所以，你根本不需要高人一等的聰明才智，或是躍升很高的職位，就有很大的機率在這裡領到（數）百萬年薪。
台積電vs.直銷業的人均產值
至於，台灣的直銷業二〇〇七年總體營業額為五五三.四億台幣，有四二三萬從業人員，每人年產值僅一萬三千元。這四百多萬人當中，當然有很高的比例是兼職的直銷從業人員，不能直接和台積電來做比較。
但是，你如果想靠直銷業致富，你得創造行業平均值兩百倍以上的營業額，才有可能年入百萬；創造一千倍以上的營業額，才等同於你在台積電上班的致富機率。
多年前，我的老闆離開媒體業以後，開了一家旅行社。他告訴我，他招聘業務員的標準是「來者不拒」！
「口才很差的、原本是賣檳榔的，斷手斷腳的都沒關係。」他的理論是這樣的：誰沒有認識幾個親戚友人，等他們把這些人拉來以後，再無業績，他們就會自己走人了，我再找下一批人來開發業務即可。
當時我年紀尚輕，既驚訝於我的老闆言語之直接粗鄙，也不齒他這種對人用過即丟的態度。如今我年近中年，我才體會到，這其實不就是直銷業的「營運模式」嗎？
要進台積電當然要比進直銷業難一些，但是我也從未聽聞，進入障礙最低的行業，會是賺錢最容易的行業。直銷業能讓人致富嗎？當然是有可能的，只不過機率之低，要比到台積電上班難上千倍。
博客來連結
訂閱：
文章 (Atom)